其实在昨天晚上这个项目就已经画上了一个句号。
下午Presentation的时候，国斌哥问如果重来一次会不会仍旧做这个项目，我想是不会。马歆姐问接下来还做吗，我说看精力，大家都知道是不会。
所以，这个项目就这样结束了，毫无留恋地，还未完成的结束了。
不知道会不会有人读这篇blog，我想读者很有可能是11级的师弟师妹们，在接触这门课之后的第一个作业，可能偶然翻到我们这一篇。所以我就写一些前车之鉴吧，希望以后的人不要向我们这样。
1.首先，一定要选择一个好的项目，事先的调研非常重要，充分调研每个项目的可行性以及做出来的价值，个人感觉我们这一届比较好的选题是 三缺一队伍的 http://home.cnblogs.com/u/sanqueyi/ 。我觉得合适，是难度不要太大，但是有实用价值。加上一条，大家都感兴趣。
2.分工一定要明确和仔细，最好每天大家都开会，汇报工作。PM一定要迫切起到作用，督促大家工作。个人感觉我们这一届工作安排最好的是http://home.cnblogs.com/u/coolyogurt/ 。他们任务分得非常具体，每天都有进展，可以通过daily scrum看出来。当然，本届最佳PM是http://home.cnblogs.com/u/CodeBreaking/ 的柴双明，没有之一，不过他们的blog没有什么参考性，虎头蛇尾。
3.一个大家都感兴趣的项目，估计才能坚持做下去吧。
4.要给技术核心一定的支持，最后有人分担，不能把太重的任务放到技术一个人身上，要有另外一个人懂。这样不会产生一个人拖累一组进度的情况，这样也不会把技术核心累坏。
5.不要把任务拖到第二阶段做，合理估计任务，合理分配任务，经常憋大招是很累的。
6.其他官方资料，比如最后的展示啊什么的，你们都可以从官方途径获得。
最后的告别。