消极风险应对策略的区别
针对不利风险的应对策略有4中：回避、减轻、转移和接受。
回避：简单的说，就是不做有风险的事，或者在已经识别潜在风险的情况下，通过主观努力，回避高风险活动，以完全消除风险的威胁。例如：改变项目管理计划、调整项目范围、增加资源或延长工期等。
例如：项目经理改变受到威胁的目标，如延长进度、改变策略或缩小范围，这都属于风险的回避。
减轻：把风险事件的发生概率或者影响降低到可接受的临界范围内。
例如：在一个系统中加入冗余部件，可以减轻主要部件故障所造成的影响。
转移：把风险的一部分或者全部消极影响，连同应对责任都转移给第三方，同时要向风险承担方支付必要的费用。典型的风险转移的实例就是外包或者购买保险。
例如：风险的转移策略对处理风险的财务后果最有效。
接受：包括主动接受和被动接受。无论哪种，都说明项目团队已经决定不会为了处理某风险而变更项目管理计划，或无法找到任何合理的应对策略。前者是提供必要的风险储备，包括时间、资金或相应资源来应对风险。后者则不采取任何措施，等待风险发生，并接受结果。
积极风险应对策略的区别
开拓：通过消除和某个特定积极风险相关的不确定性，来确保机遇得以实现。其具体举措包括把组织中最有能力的资源分配给项目，来缩短完成时间或节约成本。
例如：采用全新或者改进的技术来节约成本，缩短实现项目目标的持续时间。
提高：使得有利风险发生的概率和积极影响得到提高和最大化，具体策略包括为尽早完成活动而增加资源。
例如：为尽早完成活动而增加资源。
分享：把应对机遇的部分或者全部责任分配给最能为项目利益抓住机遇的第三方，目的是充分利用机遇，使得各方都能够获益，如联合投标。
例如：为特殊目的成立公司或联营体
接受： 当机遇发生时顺应接受，而不主动追求。
例子：
从项目中移除一项任务，属于风险规避。
安排一个项目团队经常去设备供应厂商的工厂了解情况，以尽早发现交货方面的问题，属于风险减轻。
不采取任何措施，任由风险发生，属于风险接受。
从项目中去掉风险产生的根源，属于规避风险。
投入更多的资金，进一步提高畅销产品市场份额，属于风险开拓。
培养团队解决冲突的策略，属于风险减轻。
建立联合管理委员会，以提高最终受益，属于风险分享。
决定对高风险设备先加工部分样机，属于风险减轻。
把困难的工作交给有经验的公司做，属于风险减轻。