三点估算也称PERT法，在计算每项活动的工期时都要考虑三种可能性，计算最悲观的工期、最可能的工期、最乐观的工期，然后再计算出该活动的期望工期，PERT法计算的是期望工期.
用PERT法计算工期，我们必须记住下面三个公式(P代表最悲观工期；M代表最可能工期；O代表最乐观工期）
PERT公式
标准差公式：
方差公式：
用PERT公式计算出来的是完成某活动的平均工期，即有50%的可能性在该工期内完成。用正态统计分布图，工期落在平均工期1个标准差范围之内的概率是68.26%,2个标准差之内的概率是95.46%,3个标准差的概率是99.73%,这三个概率必须要记住，如果我们用1个标准差来估算工期，那工期就是在平均工期加/减1个标准差的范围内。其他一样。
知识点1：三点估算法
常规考法1：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，求该活动的期望完成时间。
点评：最早考核的形式，最简单，死记公式即可。
常规考法2：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，求标准差。
点评:目前考核的形式，比较简单，记公式和概率数字即可（官方）
常规考法3：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，活动A在16天到26天内完成的概率是多少？
点评:目前考核的形式，稍难，根据标准差和活动的范围确定标准差的区间，然后判断概率。
记公式和概率数字即可（官方教材中没有概率）
深度考法1：完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，请问：
（1）在16天内完成的概率是多少？
（2）在21天内完成的概率是多少？
（3）在21天之后完成的概率是多少？
（4）在21天到26天之间完成的概率是多少？
（5）在26天完成的概率是多少。
这个算法是PERT估算
最终估算结果=（悲观工期+乐观工期+4×最可能工期）/6
标准差=（悲观-乐观）/6
带入公司计划PERT估算结果为：（36+21*4+6）/6=21
带入公式计算标准差为：（36-6）/6=5
所以根据正太分布：16(21-5)~26(21+5)这个区间范围内的概率都是68.26%。注：在正负一个标准差的概率有 68.26%
算出了16~26这个区间的概率，用100%-这个区间的概率68.26%即得到了不在这个区间的概率（100%-68.26%=31.74%），
算出31.74%之后，再用个概率除以2即得小于16天和大于26天分别所对应的概率（31.74%/2=15.87%）
所以：
（1）在16天内完成的概率是多少？——15.87%（(100%-68.26)/2=15.87%）
（2）在21天内完成的概率是多少？——50%（μ=21，所以正好是50%）
（3）在21天之后完成的概率是多少？——50%（μ=21，所以正好是50%）
（4）在21天到26天之间完成的概率是多少？——68.26%（正负一个标准差的概率有 68.26%）
（5）在26天完成的概率是多少。——84.13%（100%-15.87%=84.13%或者50%+68.26%/2=84.13%）
画一个正太分布图.
三点估算实例二
项目最早完成日期是9月1日，按照概率为95.46%的区间估计，已知项目完成时间的标准差（σ）为3天，请计算该项目最晚完成日期为：
A. 9月5日
B. 9月13日
C. 9月19日
D. 9月7日
【参考解析】
请参见上图，项目的最早完成日期是9月1日，则：
9月1日+2σ（即9月7日）完成的概率为95.46%/2=47.73%；
9月1日+4σ（即9月13日）完成的概率为95.46%。
因此，建议选B