1. 规划人力资源管理
项目管理计划，活动资源需求
--》 组织图和职位描述（责任分配矩阵RAM），人际交往，专家
--》 人力规划管理计划（角色职责，项目组织图，人员配备管理计划）
注：人员配备管理计划：招募，培训，资源日历，遣散计划，奖励，人力合规性
2. 组建团队
人力资源管理计划
--》 预分派（章程合同定），谈判（找职能经理要），招募（没人再招），虚拟团队（不同地方），多标准决策（人多再选选）
--》 项目人员分派，资源日历
3. 建设团队：氛围，能力，绩效
人力资源管理计划，项目人员分派，资源日历
--》 人际关系技能，培训，奖励，活动（鼓励士气），集中办公，基本规则，人事评测工具（效率低找方法）
--》 团队绩效评价
4. 管理团队：问题，冲突，绩效
人力资源管理计划，项目人员分派，团队绩效评价，工作绩效报告，问题日志
--》 观察和交谈，人际关系技能，冲突管理，项目绩效评估
--》 变更请求，项目管理计划更新