这这样一个宽频的互联网世界里，一切通信都通过X over IP来实现。…… 因为要通过互联网技术来提供家庭的娱乐服务，必须将影视的内容存储在本地的一些服务器上。
一百年后，如果人们只记得两个对互联网贡献最大的人，那么这两个人很可能是杨志远和戴维·菲洛。他们对世界的贡献不只是创建了世界上最大的互联网门户网站雅虎公司，更重要的是指定下互联网这个行业全世界至今遵守的游戏规则——开放、免费和盈利。
我们在前面介绍微软和英特尔时，看到了转商业优势为技术优势的例子，而Google战胜雅虎则是转技术优势为商业优势的范例。
…… 但事实证明，菲奥莉娜（失败的AT&T和惠普的CEO）的过人之处也许是善于表现，让外界和上司注意到她。（菲奥莉娜离职的当天，惠普的股票大涨了10%）。
在商业史上，类似的事情时常发生，两个在竞争中处于劣势的公司合并后，不仅没有得到累加的市场份额，而是只达到两者合并前较少的那份。原因很简单，在竞争中处于劣势的公司必定有它经营管理的问题。如果这些问题得不到解决，合并后问题会翻倍，在竞争中会更加处于劣势，从而进一步丢失市场份额。这就好比几块煤放在一起是一堆煤，而不是发亮的钻石，虽然它们的成分都是碳。
和很多喜欢做表面文章的CEO不同，赫德（惠普成功的CEO）很少花时间做那些漂漂亮亮的PowerPoint投影胶片，而是直接在白板上写写画画。赫德很少讲大道理，从来是用数字说话。他做一小时报告，常常要引用几十个数字，平均一分钟一个。
2006年，我和李开复博士等人多次谈论科技公司的兴衰，我们一直认为一家公司的基因常常决定它今后的命运，比如IBM很难成为一个微机公司。
从技术角度看，铱星移动通信系统是非常成功的，这是真正的科技精品。我常常想，我们这些被称为高科技公司的互联网公司做的东西和铱星系统相比，简直就像是玩具。
一个小公司想要成功，有很多因素必须同时具备。
首先，创始人很重要。
但是光有好的团队和技术是远远不够，他们要有商业头脑，而且必须找到一个能盈利的商业模型。
在接下来是判断力和执行力。
真正具备这些条件已经很不容易了，而一个初创公司的成功很大程度上还要看外部环境好不好。
最后，也是最重要的，创业者必须有好运气。
从Google和eBay及无数硅谷公司成功的经验看，这种不迷信权威、公平对待每一个人的做法总体上是对的。它确实有时候使得公司和一位称职的权威失之交臂，但是使得硅谷的公司能更多地吸收新鲜血液，充满活力。
全世界很多国家想学习硅谷建立自己的科技园，但是至今没有一个能做到像硅谷这么成功。我想这些科技园的管理者们，也许应该问问自己是否为创业者提供了同等的机会，还是将人按照财富、经历、名气预先分为了三六九等（我对一些科技园按照学历、职称引进人才和投资额招商很不以为然）。自古英雄不问出处，今天落魄的学子可能就是明天业界的领袖。