如何组建自已的团队？这在每个人的心里有不同的做法.
我曾经在软件公司呆了很多年，看到过或者听说过很多失败的项目，有的项目虽然不能称作为失败，但也是延期了很久，不能按时按质的完成.有的人就会问了，
客户不停的提需求，改需求，老板又要求我们立即要改，有时候甚至要推翻原来的。这里面有很多原因，老板是一小部分，自已占多数.我个人觉的,项目Leader应
该强势的,而强势是建立在自已的自信，技术和经验上的。现在大多数的项目一般有产品经理和技术经理，产品经理负责业务，技术经理负责架构，这种结构很容易
导致项目的难产或延期，原因一，责任分不清，可以互相推诿.原因二：没有人能掌握全局，每个人只知道自已这一部分.什么样的人才适合做项目Leader?我个人认
为是既要懂业务，又要懂技术，这其中的权重比是业务>技术。当然，现在这类人比较少，有的企业也是不得而为之.我一直觉的，我们做技术的人，如果你不是做底
层的，平时就应该就抽多一点的时间，钻研一下业务。做进销存的，mis, drp,erp的，业务远远比技术更重要.
上面只是我的一点个人想法，和实际当中碰到的差异很大。来到新公司后，我就开始要组建自已的团队了。这对于我来说不难，因为之前已经有过多次的经验了。
在我来之前，IT总监先生已经帮我物色好了一个人(为了接下来的方便，我把他取名为:技术H)，我同他聊了一下，觉的还是挺不错的，做过老师，勾通能力比较强，
技术也不错，项目管理能力上也还可以,这样我就可以放心地把一些事情交给他了，但他有个缺点,业务不懂，没有在鞋服行业做过.这样我还得.找一个懂业务的人，
正好我有一个这样的朋友(同样给他取名为业务T)，非常懂鞋服行业，做过鞋服行业软件的市场销售和实施.缺点就是不懂技术.但这两个人，刚好可以形成互补，接下
来就是招一般的程序员了.就算是要求不高的，在三线城市也不好招，曾经面试过这样一个人，我问他你最大的长处在哪里，他说他爱学习，那我接着问，那为什么你
连这个也回答不上来？（题目是：Jsp里面有几个内置对象，回答5即可）,他说忘了，不记得了.我彻底晕了，结果可想而知。最好我们从学校找了三个刚毕业的，基
础还可以，自已来培养.到现在为止，俺这三个小同事基本出来了，可以单独的完成每个模块了，这个技术H的功能不小。项目团队组建好了，我们一起开了个会，每
个人都聊了一下整个团队的管理和建设,我也谈了一下我心目中的团队是怎样的，总结如下:
1):每个人都要互相团结,不能互相推卸责任。
2):工作态度要好，这个和你的技术和业务无关，而是和你的品性有关.
3):整个系统的模块有限，如果你要想进步更快，就要争取多做模块，如果这周的工作完成了，可以向技术H申请新的任务，也可以自已学习，总结一下.
4):任务要按时完成，技术H给你们的任务之前，会先参考一下你们的意见，如果你们同意了，就无论如何要完成.没完成的讲明原因，原因不合理的，会扣项目奖金.
5):每周至少抽出三个小时的空闲时间来学习新东西。业务T负责，一般我们是一个月一个主题，比如这个月学技术，下个月就学业务.
6):每周末召开周会议,技术T负责.主要是总结和分配任务
现在整个团队基本在我的预想之下进行，大家都快乐的工作。有时候我也组织大家一起打篮球，打乒乓球，打台球，喝酒，聊天。唯一让大家感到有点遗憾的是，
整个团队少个小姑娘，俗话说，男女搭配，干活不累.