转眼又是一年，匆匆过。开始感伤，开始怀旧，2010年从开始的封闭开发，
除了累，怨外就是团队封闭开发种种问题的反思。
- 做小领导要诚信，不要过于圆滑
- 部门经理要爱护、体恤员工。没有必要抢员工的功劳(这是无能的表现)
- 勇于担当自己的责任（小领导与员工）
- 能力对任何人、任何职务都很重要
外包的项目充分体现了信任机制的重要性，用人不疑。阳光易德的日子，不想说太多了。
递交了辞职后，经理最后给我的忠告竟是：公司有纪律，凡辞职的员工，公司永不再聘用。
走 了。
8月2号 新的开始
这边的部门比较小，人也比较少，自己和团队在11月底完成了一个测试版本。
当然流程上有很多不正规的地方
- 大体的需求未全部确定，便开始了
- 页面具体元素和交互缺少，细节缺少，不严谨
12月底，一个同事要走了，去创业。因为我的实际情况没有参与。