项目复审&事后诸葛亮分析

Alpha阶段项目复审

名次	队伍名	优点	程序有什么具体的bug？	项目的目标实现了么？	项目的风险是如何应对的？	找到用户的痛点并解决了么？	对主要和次要的需求是如何取舍的？	源代码管理如何？	如果换成我来领导这个小组，我会做什么不一样的事情？	备注
3	Born To Win	软件优点：界面简洁，基本实现需求； 软件工程优点：有详细的需求说明书和系统设计，规律的代码签入记录	功能描述中搜索可以快速定位题目，但题目太少暂时无法测试 无法修改个人信息 点击找回密码无反应	目标基本实现		管理员可以发布、修改、删除题目，用户可以完成题目、查看完成情况；但是登录部分还未完善		有较为规律的签入记录
10	四带二	软件工程优点：项目燃尽图的趋势比较科学	未提供发布地址，无法进行测试	从alpha测试及发布说明的博文来看，完成了账户管理、博客管理等基本功能
4	gdut_名媛	软件工程优点：分工明确，测试用例完备
	梦之航队	软件工程优点：团队计划分工明确，效率较高	未发布，无法进行测试
5	红弧队	软件优点： 软件工程优点：需求分析到位、计划详细、代码签入较规律	没有比较明显的bug，但需求说明书里的功能未完全实现	项目实现了 1：食物推荐 2：转盘帮助用户决定吃什么 3：转盘内容填充方式（用户编辑或程序本身数据）		基本解决了用户需求，但感觉与一般的转盘游戏没太大区别		github找不到仓库
1	fumbleFish	软件优点：基本完成功能的实现 软件工程优点：用户分析到位，有详细的系统设计	没有比较明显的bug	项目实现了: 端口扫描 子域名收集 C 段扫描 旁站 IP 有无 CDN Whois信息收集 Web应用指纹识别		基本解决了用户需求		找不到github仓库
6	PG	软件工程优点：需求分析合理，系统设计完备	没有发布地址	测试报告也没有比较详细的说明，燃尽图所显示的
11	QAQ~
12	这段代码到底哪里不队
7	Bugames	软件工程优点：分工明确、目标明确	无明显bug	基本实现		基本解决用户需求		每天都有新的代码签入记录，项目燃尽图合理
8	广工扫“蝗”小分队	软件工程优点：需求分析合理	首页的一些选项尚未完成	基本实现		基本解决用户需求
9	智商OverFlow	软件工程优点：计划、分工明确，需求分析合理	找不到小程序	基本实现		基本解决用户需求		有规律的代码签入
2	二佬带带我	软件优点：界面整洁清新 软件工程优点：需求分析有独到之处	无明显bug	基本实现		基本解决用户需求		利用分支进行代码管理

事后诸葛亮分析

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
   开发一个风格复古的弹幕小游戏，
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
   原计划的功能完成程度大概60%，按原计划时间交付，用户数量未达到预期

3.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
选题花时间太多。如果历史重来一遍，我们会提早定好目标。

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?
   不太充足
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
   基于同事的能力以及项目的主要目标对计划进行调整
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
   存在没做完的。因为系统设计不够详细，计划不够明确，成员间的工作多少有脱节的现象

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
要确定每个人每天的安排。

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
   人力资源不够。开发的成员较少。
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
   按平常写代码的时间估计的，有偏差
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
   足够，对美工的资源高估了难度
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
   没有
   有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   让非开发人员做一些测试或者规范代码的工作

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
   有
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
   开会讨论，及时通过微信联系成员
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
   有。有一个清楚易懂的用户界面，游戏的各个元素齐全
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
   没有
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
   能

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
   设计工作由PM及负责开发的成员一同决定，一部分在开发之前提出，还有一部分在开发时补充（发现没有考虑到的内容）
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
   无
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
   无
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
   用户界面产生的bug最多，原因是游戏主体和用户界面两方的开发进度差距较大，没有及时沟通。
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
   开发阶段和测试阶段。未严格执行代码规范

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
将相关技术学习到位，尽力实现现在没能力实现的设想。

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
   没有。软硬件资源有限
2. 是否进行了正式的验收测试？
   有
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
   无
4. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
   没有。

我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?

团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
   主要根据个人的编程能力，先确定开发人员和PM，再确定各个模块的开发者和非编程成员
2. 团队成员之间有互相帮助么？
   有
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
   开会讨论

总结:

1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
执行级
2.你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
磨合
3.你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
能通过开会等形式将模块与模块对接
4.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
任务分配

角色及贡献

名字	角色	团队贡献分	可验证的贡献
邱志城	PM	24	项目管理、任务分配、alpha测试
麦倬豪	开发	26	进行游戏主体人物部分的开发
潘景豪	开发	27	进行游戏主体怪物部分及主程序部分开发
林泳璇	UI设计及开发	24	游戏用户界面的构建
王舜鑫	美工	22	游戏素材收集和整理