第二章 像1999年那样狂欢
----互联网的爆发式创新与泡沫破灭后的反思
90年代的互联网热潮是自1929年经济危机以来的最大泡沫，
人们从中获得的教训决定了，也扭曲了人们今天对科技的所有观念。
纳斯达克指数在2000年3月中旬达到了峰值5048点，
然后在4月中旬跌至3321点，
在2002年10月降到1114点触底反弹之前，市场崩溃一直被解读为对90年代科技乐观主义的审判。
而这之后，曾经充满希望的90年代又重新被定义成疯狂贪婪的时代。
纳斯达克的崩溃宣告了这个朝代的终结。
遭受硅谷之劫的企业家们从中学到4点经验，
这些经验直到今天仍在主导商业思考:
1. 循序渐进
不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。
自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。
小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。
【评】
中国从来不乏雄心勃勃的公司。
史玉柱当年的巨人公司要造最高的大楼，最后导致资金链断裂而一败涂地。
如果不是其后再东山再起，他也会被钉在失败的耻辱柱上。
盛大当年宏大的中国迪斯尼计划，因为其过于超前，能力不足以驾驭而失败。
现在在路上的小米，在做得风生水起，2014年联网大会，面对苹果董事时豪言要做世界第一，
但刚一走出国门便在印度折戟沉沙。
【END】
2. 保持精简和灵活性
所有的公司都必须留出一定的空间，不要事事都严格计划。
你不知道你的事业会变成什么样，事先规划通常死板又不现实。
相反，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。
3. 在改进中竞争
不要贸然创造一个新市场。
以现成的客户作为出发点创业才更有保障。
前面的成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是可取之道。
4. 专注于产品，而非营销
如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好：
科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。
在泡沫年代打广告显然都是浪费，唯一持久的成长是爆发式成长。