我以前呆过几家公司，每个公司都有自己的特色，根据不同的需要，我觉得在中小型企业中可以实施以下一些管理系统，来提高公司的管理效率
人事管理：管理公司的员工资料库，招聘等
物品管理：公司有些公用物品，方面用户借用，但这些东西还是弄个平台管理几来比较好
考试系统：这个系统，我觉得用上比较好，有一次，我进一个公司，每天就是学习公司的规章制度，还要考试，这种方式不错，也可以作为新来员工的学习平台
图书管理：这个系统在做技术的公司差不多都有，很早以前我在的一家公司是用Access来做管理，后来以前公司都有这方面的应用，为了方便员工的学习，还是用上吧
考勤管理：这个重要性就不要说了，有点模式的公司都有自己的考勤管理
工资管理：这个不说也知道了，看企业的大小了，几个人的公司我看就不用弄的那么麻烦了
知识管理：我觉得这个不管公司大小，最好都要用一个，一是给员工一个展示的平台，也是一个给公司积累的平台
文档管理：这个很重要，权限要到位，集中管理公司文档，方便查阅
版本管理：做软件的都知道这个系统的重要性，但我觉得不一定是做软件的才用，个人觉得做技术的都用得着，要做好版本号和目录，知道进去了，不知道怎么拿出来那是件很痛苦的事
客户关系管理：如果怕员工带走客户资料，就在这里放一份吧，下一个上岗的朋友可直接用上，能不能拉到业务，看他的能力了
进销存管理：采购、生产、产品等什么一些相关的管理都可放在这里来，这个系统可以很复杂也可以很简单，大小视企业结构而定
车辆管理：对公司车辆的出车时间，消耗管理，有班车的公司一定要用上
这些管理系统都是辅助公司管理，用的好，公司的管理是很层次，分工到位，用的不好，毁了企业都有可能，我以前就听说一个，一个工厂，花了上百万上了ERP，工厂里管理层都是老板的亲戚，这些人都不想把一数据搞的那么细，不愿用这个系统，因为什么都电脑管理了，油水就不好捞了。造了管理流程执行上的脱节，最后弄的乱七八糟。好了先就说这么多吧