在团队管理中，怕成员对于金钱敏感的话，可以借鉴一下，该制度除了达到奖惩的效果外，还可以带动团队成之间的交流与协作
1. 目的
为加强和提升开发组的工作绩效，加强工作的计划性，调动团队的工作积极性，提高劳动生产率，特制定本制度。
2. 范围
本制度适用于公司技术中心所有开发组成员。
3. 考核周期
本制度规定的绩效考核周期为随时考核（时间段不限）。
4. 考核内容
本制度包括对开发组成员的态度、业绩、能力三方面考核，采取奖励与处罚并行的方式：
（1）奖励指标设置6项，共12分，每得1分奖励人民币50元（最高600元）。
（2）惩罚采取弥补过失的方式，不进行扣减资金。
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考核方式 |
绩效指标 |
指标解释 |
考核奖惩 |
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奖励 |
工作态度积极 |
被考核者对待工作的态度，主要从工作责任感、主动性、协作性、工作纪律性四方面考核。 |
2分 |
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有团队意识 |
在工作中不搞个人独立，与同事相处融洽、支持他人工作。 |
1分 |
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按时完成任务 |
按照工作计划按时完成上级分配的工作任务。 |
3分 |
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提前完成任务 |
提前完成部门上级分配的工作任务。 |
3分 |
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解决难题 |
解决工作过程中其他人不能解决的难题，是否难题由部门经理鉴定。 |
2分 |
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积极帮助他人 |
能够积极地帮助其他遇到困难的团队成员。 |
1分 |
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特别奖励 |
提出建议，得以采用 |
在工作过程中提出有建设性的建议，并得以了采用。 |
根据采用建议后对团队带来的正面影响大小再设奖励金额 |
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惩罚 |
工作中迟到三次 |
迟到以人事打卡记录为准。 |
给团队中买早餐的同事代买早餐，早餐费自理 |
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擅自离开岗位半小时 |
不经上级同意，擅自离开岗位半小时或以上。 |
给男士贡献两包烟，给女士贡献饮料 |
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拒绝帮助他人 |
在其他成员请求帮助时，不积极给予帮助。 |
你也可能被拒绝 |
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工作态度敷衍 |
对工作只作口头上的承诺，不认真地去执行，对工作一拖再拖。 |
取消奖励，对工作任务进行调配 |
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不能完成任务时不能及时提出 |
明知自己不能完成任务，却不主动向上级反映。 |
取消任务奖励，如有奖励推迟一周发放 |
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有难题不提出，影响工作任务进度 |
碰到难题时，不按时提出来，造成项目进度延缓。 |
买水果吃，团队中的成员人人有份 |