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实习项目经理--总结二
不能当传声筒,交给下面的需要必须先理清楚然后才能交给开发人员。交付的时候必须说明为什么要做这个功能,需求来源和目的。
工作汇报的时候抓住重点,主要实现哪些功能,接下来要实现哪些功能,简单明了。必要时提出相关问题。
遇到突发事件,责开发的小伙伴沟通,然后随时跟进处理情况。抓住三点:具体发生的原因,何时可以修复,接下来的对策。这三个问题分别对应不同的时间段和层次。
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原文地址:https://www.cnblogs.com/nixuebing/p/5827856.html
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