《远大前程 从软件新手到行业大牛》学习总结

    http://www.ituring.com.cn/book/775  一本介绍个人软件职业发展的书，当然其中的观念不止软件，还包括很多公共的职业发展建议。

1. 每个人的成功都不一样。不是有钱有房有车就成功，成功~~幸福。具体自己看
2. 据统计一般的项目都存在这样那样的问题：延期、做出来没用、销售不行、预期和实际不同。所以项目管理非常重要
3. 是该维护现有客户、还是开发新客户。之前我以为2-8定则，80%的利润是20%的常用个顾客创造的；这点在用户粘性很大、用户增值收益强的服务上是对的。但是当用户粘性不强、收益利润较低、难以满足时，就该把重心放在新客户上。
4. 学校、培训机构、公司、行业都有一定的限制。先把自己的事情做好，再跳出来向外看，多了解外头的技术。    甚至本地IT、国家IT、国际IT也有限制，因为当今社会是复合型知识时代，IT同样需要同多种其他行业的知识混合才能公共完成一个好项目。比如图像识别需要IT与数学、图像技术混合，语音识别需要数学与人工智能、语言编译知识混合。所以空余时间了解下其他行业，一般不用深究、但务必了解、选几个感兴趣的行业了解下。
5. 知识、技术、程序不可能一次学完、研究透。当拿到一个十万行、甚至百万行代码的新项目，头几周甚至是头几个月总会显得无从入手、进展缓慢、目无全牛，有种挫败感、无能感。这是正常的，循序渐进，过段时间后就应该可以掌握几个点，再掌握一部分，再掌握基本框架。一些细节方面可能难以知晓，不过没关系，只要大概知晓即可，细节可以到用时再看。
6. 多参加别人的培训，公司、行业的会议，技术沙龙聚会，多发表博文=>期刊论文=>出版书籍(由简到繁，由短到长)。这样可以加强各种资源，增长见识，也能跳出上述4的瓶颈。这点对于以后的求职、发展、做事资源都大有裨益。
7. 领导、主管要有一定的权力，这是大棒。然后要有魅力，这是号召力。还有有福利、感情、经济利益，积极为本组争取资源、经济利益，但同时要求同事做出成果。
8. 项目延期是恶魔。会导致同事情绪低落、互相扯皮不作为、并因为自己不是最慢的就不必加紧。并且往已延期的项目里再加不懂技术、业务的人，延期会越发严重，因为老员工得培训新员工技术、业务，这会浪费老员工的精力、使效率变低，而新同事受制于建议5，自己少有效率、甚至会引入错误。
9. 执行力要快、要高，做事、跟进要快。IM工具、电子邮件不能说服人，特别是群发邮件，经常有人不回，所以群发的东西要指定到人，并给出目标、时间。