| 这个作业属于哪个课程 | https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/computer-science-class1-2018 |
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| 这个作业要求在哪里 | https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/computer-science-class1-2018/homework/11813 |
| 这个作业的目标 | 通读构建之法，提出疑问 |
| 学号 | 20188380 |
- 敏捷流程中的冲刺阶段是不是与敏捷开发的“欢迎需求的变化”这一点相悖？
在冲刺阶段，外部人士不能直接打扰团队成员。一切交流只能通过Scrum大师来完成。这一措施较好地平衡了“交流”和“集中注意力”的矛盾。有任何需求的改变都留待冲刺结束后在讨论。
这一段说明了在冲刺阶段中团队成员会集中注意力在项目的开发上，所有新需求留待冲刺结束再商讨。如果客户几次三番的提出改需求，而直到在冲刺结束之前，这些新需求都会被搁置，这是不是与”欢迎需求变化“这点相悖？
- PM（项目经理）这么重要，那万一PM在项目还未结束时就离职了，项目该怎么继续？
在某些公司，这个职业与产品经理分开单列。他们对项目流程负责，即项目从立项到上线按时完成。正确地协调团队内部外部，调配个各部门资源和时间，有效进行风险管理，保证一个项目顺利按时间结项，是一个项目经理的核心价值。
书中很详细的介绍了项目经理的作用和重要性。但没有提到过项目经理是否只有一位还是有多位。我们知道，人作为个体是存在许多不确定因素的，将如此多的管理重任交付个一个岗位是不是有点不妥？如果项目经理出现什么突发状况，如：生病、跳槽等问题无法继续参与到项目中来，那这个项目该如何继续？
- 如何评判软件质量的好坏？
软件质量=程序质量+软件工程质量
感觉自己问了一个没啥意义的问题。但是这个公式后面真的不需要再加个项目的维护成本吗？
就好比如我们网购一样，商品的质量、客服的态度的好坏、物流的速度等都会影响到客户的购物体验。通常来讲，当商品送到客户手上，这单子就算完成了。但事实上，售后也是非常重要的。比如，我买的这个商品和我想像中的不一样、商品没用多久坏了等问题，这时候优秀的售后服务可以在保证不破坏客户心情的同时也能更好的保护商家的口碑。我认为这在软件质量上也是同样的道理，如果客户在使用已完成了的项目的时候有困难，而如何解决，解决这个问题又要花费多少成本等这种维护方面的问题，不也是一个软件质量的体现吗？
ps：书没有全部看完，只选阅了一些比较感兴趣单元，大概看了8章。在认真思考读懂的内容后也只能挤出三个问题。与其说是偷懒没完成，倒不如说邹欣老师是真的牛，根本看不出疏漏的地方。感觉自己还有很长的路要走。