我所在的T公司是强矩阵架构，关于这类公司，应该是不少大公司的主流架构，也就是说一个职员在公司内不仅在项目内有相应的级别，在其行政上也是有相应的级别，日常工作以项目的内容为主，但是同时也是属于行政的一员受管理。
个人认为这种架构有如下优点：
·灵活地调配资源，如果一个项目来了，在一个组内调配相应的专业职员是相对简单，当产品线比较多的时候，可以快速定位到相关的人力资源。
·术业有专攻，在做项目的时候就能够深刻体会到，如果没有一个项目组内的资源划分，那么你手上有几个新项目需要分配的时候就会感到难以下手，因为每经理给别人分配资源的权限都是一样的话，那么就需要抢和运气了，当然，这么几轮折腾下来，时间成本很高，剩下的人怨言肯定少不了。所以，项目经理/研发人员也算是项目的资源一部分，在项目评估的时候一起被分配出来，而这种分配的依据是根据一个人在行政上的综合评估（能力，负荷，经验）等来重新分配的。这样可以保证大家可以和谐地开始一个项目，又能让专业人士做专业的东西。
·人才晋升机会多，一个职员如果表现不错，可以很快地被项目组或者直接的主管发掘出来，你可能不用像树形架构那样费尽心机去讨好你唯一的直接领导，你可以在每天接触你的项目上卖力表现，被埋没的机会比较小，不过做个nice的人总不会很错。
缺点当然也是不少
·行政上的直接主管有时可能不知道你在做什么
·分身乏术，项目上的领导安排你做事，并且有行政上的领导安排你做事。
·你项目上的领导就是你行政上的直接领导，他可能会滥用权力。
一个公司的架构往往都是跟着发展的不同阶段而变化的，这种复杂的架构如果缺乏严谨的规范和流程做支撑，很多规则就只能流于表面。