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  • 实验六 团队作业2—团队项目评审与团队项目选题报告

    实验六 团队作业2—团队项目评审与团队项目选题报告

    实验时间 2018-4-26(4/27)

     


    Deadline:

    2018-5-2 10:00,以团队随笔博文提交至班级博客的时间为准。

    评分标准:

    •  按时交 – 根据实验六评分细则打分(满分30分,团队博文)
    •  本实验为团队任务,团队成员成绩以团队博文成绩为准
    •  晚交 - 0分
    • 抄袭 - 倒扣本次作业分数
    • 如对作业分数有意见,可有一次向评分助教申诉机会

    一、实验目的与要求

    (1)团队项目可行性评审;

    (2)确定靠谱的团队研发项目;

    (3)编制团队项目选题报告。

    实验六参考:

    1. 如何提出靠谱的项目建议,参见邹欣老师博文:

    http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2010/12/01/1893323.html

    2. 选题来源指导:

    a. 有创意和独创性的小项目;

    b. 市场上有类似创意型软件产品,但所做项目能突出一定差异性和局部优势;

    c. 参考公司化实际应用项目,但选题必须有具体应用价值;

    d. 从全国“互联网+”大学生创新创业大赛的历届获奖题目中获得灵感;

    e. 教师提供参考选题:高校智能排课系统、西北师范大学校运会赛事管理系统、通用智能组卷系统、城市公交线路查询系统

    、实验内容与步骤

    任务1:团队初选项目可行性评审

    1.以实验五所组建团队为单位,根据班级博客中实验五所组建团队对于拟研发项目可行性简述,对班级中除本团队之外的其他团队项目进行同行评审。

    2.评审方法:采用NABCD法,通过团队合议讨论,从五个视角对被评审团队的项目可行性进行10记分制打分,要求客观公正,并将打分结果和简要文字评述发布在被评审团队博客的随笔评论中。

    3. 团队互评注意:避免给人情分,  按陌生人评分标准给出得分, 总分要拉开距离,排名次没有并列。

    4.任务截止时间:2018年4月28日24点

    任务2:各团队汇总本团队项目的NABCD评分结果,并将结果发布在实验五团队博客中,结合实验五助教意见,得分过低的团队需主动调整选题。

    任务3:填写《2018年学生“创新能力提升计划”项目申请表》前4项内容,并将填表结果以团队随笔博文方式进行发布,名称为《XXX团队》第二次作业:???项目开题报告

    任务4:建立团队项目github仓库,将仓库地址链接到任务3博文末尾,并将任务3的编制的申请表上传到项目仓库中。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/nwnu-daizh/p/8950198.html
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