这两天把《敏捷革命》翻完了，最受启发的是两点：
一. 消除障碍：
每一个冲刺中努力消除障碍，通过PDCA循环，团队成员更好地合作了，工作效率就会提高
所以scrum master的职责就是帮助团队发现障碍，站会上会询问团队成员三个问题：
1.你昨天做了什么帮助团队完成冲刺
2.你今天做了什么帮助团队完成冲刺
3.什么因素阻碍了团队的前进之路
而每个成员在迭代结束都应该问自己两个问题：
1.我们的工作方式如何改进
2.我们最大症结出现在哪里
如果大家能坦诚地回答这两个问题，那么团队就能走得更快
二.聚焦团队而不是个人
提升团队业绩，比努力提升个人的业绩带来的效果和影响大的多。就像单纯买巨星并不一定能打造一支冠军球队。
优秀的团队所具备的特质：
1.超越寻常。具有目标感，充满动力，扩大自己的能力范围。
2.自主性。自我组织，自我管理，如遇到问题自行协商获得解决办法。
3.多功能。互相赋能，互相提高，如开发测试之间互相补位和赋能。
在团队中，每个人都是制度的产物，出现问题，不是默认把问题归咎于某一人，而是应该着力改良制度，改进工作方式，这就回到了第一点消除障碍。
在团队中应该提高信息透明度和传递快乐，之前培训老师说的敏捷管理其实就是情绪管理，又复习了一遍。