自从06年3月的一个项目从上海迁移到成都兄弟公司，我似乎就和项目迁移有了缘分；紧接着同年10月份，新版本系统开发好后又是一轮迁移；今年3月份的项目迁移让整个项目组成员都很失落，因为这个项目是很多人花了很多心血，可以说这个项目是公司后续项目的先锋项目，很多的试点都是先从这个项目发起，成熟后再推广到公司的主打项目上。记得当时在移交会议上我还很感慨的说了句，希望这个项目是我的最后一个迁移项目，因为当时我是迁移交接人。不过老大的老大还是深沉的说，只有把一些项目迁移走，我们才能有资源腾出手来做新的项目。想来也不无道理，作为老大是从全局看，但心里却十分不原意(虽然后面这个项目由于接受方的种种原因及其他原因又回来了，但已没有往日的日期，个中原因就不提了)。转眼到了07年底，又是一个，看来是宿命咯，我的项目移交之路看来还是没有结束。希望在明年的1月份，这个项目能够顺利的移交到西安兄弟公司。不知道你有否碰上这样的事情，在不到3年的时间，我已经经历了3次加一次即将到来的项目迁移工作，在此只能祝愿移交出去的项目能够有新的发展。
OK，发了一通牢骚，顺便简单讲下移交要做的一些工作：
1、确定了交接的双方之后，需要双方开个简短的会议，双方人员碰头认识(我这里一般都是电话会议，双方在两地的)，在这个会议中，需要确定，双方的交接人，计划，交接内容范围等
2、会后得出迁移工作的计划；迁移工作内容；迁移工作的业务，技术文档，这些可以整理文档出来
3、为了让接受方早日熟悉项目，可以选择后续项目中的一块由双方共同完成，比如由交接方人员做需求和设计，接受方完成编码，之后交接方Review，双方的开发和测试都参加，问题由交接人统一整理，同时，疑问和解答都统一由交接人负责
4、安排时间作技术培训和业务培训及其他
5、接受方开始独立工作，交接方主要为辅助和配合工作，后期做一些疑难解答及经验的分享交流
最后在计划的时间内完成移交，交接方投入新的项目中。