产品同质化问题
参考http://wenku.baidu.com/view/03a653d6c1c708a1284a44c4.html
同质化正在“流行”
现在几乎每个行业都深陷同质化困境，同质化不再是一般的感冒和发烧，而是“非典”和“甲流”，蔓延到各个行业。当有一家卖帆布鞋很火的时候，大家就都赶着卖帆布鞋，换个图标，换个颜色或者换个布料，然后就成了自己的产品。这种相似的例子在身边是随处可见，比如以前怡宝的水销售挺好，后来出现什么山泉水呀，适合运动员喝的水呀，盐水之类的，在超市的货架上，你可以看到光是水就占了货架的大部分。现在最不缺的就是在别人的产品上参杂点别的配料，换个包装变成自己的产品。而且越来越多的企业，为了快速提高品牌知名度，争先恐后选用品牌形象代言人，有些通过举办一些活动或通过赞助一些活动来提高产品的知名度，比如快乐大本营，奔跑吧兄弟，这些节目都会在直播的时候为赞助他们活动的公司宣传一下产品。但是明星为了让自己更有知名度，就会参加各种活动，然后你就会发现一个明星出现在不同的产品中，这样你对这种方式宣传的产品的信任度也会越来越低，最终还是不知道到底选择哪个品牌的东西。
线性思维是同质化的“根源”！
对于人们抱怨的“产品同质化”、“品牌同质化”、“广告同质化”、“招商同质化”和“终端同质化”等同质化困境。事实上，都源于很多企业管理者的线性思维。在线性思维的主导下，很多企业招聘中高层企业管理者，最看重的是有无本行业的从业经验。故我们常见几乎每个行业的前两大巨头的人才结构基本上都是同质化的，结果是几乎同一个打法，深陷于同质化的困境不能自拔，这就是同行业同经验用人、挖人的弊端。这个世界唯一不变的就是变化，在快速变动的世界中，内行赖以成功的很多经验，反而可能称为再上层楼的最大障碍；如果不能于时俱进，很快就会沦为外行。就在江湖的老剑客，并不害怕知己知彼的高手，而是害怕从没拿过剑的新手，他们多不按牌理出牌，常常出奇制胜。有一个公开的秘密，就是阿里巴巴的总裁马云原来也是一个对互联网完全外行的人，他原本是一个英语老师，可是并没有妨碍阿里巴巴成为IT业的领军者。在中国大市场的温床上，国内很多企业家的秘诀一般都是通过“重产品”、“大批量”、“大流通”、“低价格”等“简单方式”方式来实现“快速成长”的。问题就是市场从来就不是静态的，随着经济的发展，人们生活的水平越来越高，人们对现实中的需求要求也会越来越高，越来越多。在你看重产品的时候，别人比你的外观、设计、宣传等方面再花费功夫一些，你也就可能被比下去了。在你大批量的时候，市场上出现供大于求的时候，你的产品也可能沦为滞销品。当你大流通时，也得考虑公司本身的实力和资源等方面问题，要确保既满足客户的需求，自己又能获利的双赢局面。当你低价格的时候，别人降低一下产品的质量或者减少一下其它方面的经费，也降低产品，这样你确定还能你还能盈利么？企业是个复杂的系统，其内外部的相互作用非常复杂，不容易参透。因为人们固有的线性思维惯性已经使人们对现存的事物熟视无睹，即使感觉可能确有机会在里面，但是因为浅尝辄止，并没有深入用心思考其中蕴含的潜在价值，看都没有看清，挖掘其中的深意那就更加免谈了。
高潮思维是同质化的“克星”！
传统的线性思维模式，只能帮助企业小幅度、渐进式增长，而高潮思维模式则能助力企业大幅度、爆发式增长。我们都知道，宇宙每时每刻都处于膨胀之中，这说明宇宙一直处于高潮状态。如果你也进入高潮思维状态。那么，你的思维波与宇宙波可能共振，你的潜意识也就与宇宙潜能联通了，你的创造性张力也就被最大地激活了。习惯于线性思维的企业，讲究着稳扎稳打，即使有千载难逢的快速增长良机，也不敢去争取，总是长期处于饿不着、撑不着的平庸状态。而善于高潮思维的企业则不然，他们总是积极地去寻找机会，不放过任何一个会成功的机会，他们总是有一颗冒险的心，敢想，敢做。总是用于像极限挑战，化不可能为可能，化不可能为奇迹。他们总是想方设法的去寻求一切可能。据说，比尔。盖茨每年东欧要留出几周时间，隐居起来，进行高潮思维，精准方向，赶上浪潮，避免落伍；娃哈哈总裁宗庆后先生在市场上亲自调研的时间，比坐在家里的时间多几倍。所以说，在跟随时代的脚步，跟随潮流的发展的基础上，还要有更多的创新思维，不能一惯的保守。