性格对合作的影响：测试并分享各自的MBTI类型，讨论不同性格类型对合作有多大的影响，在合作的各个阶段应该如何应对。
ISTP（内倾感觉思维知觉）
灵活、忍耐力强，是个安静的观察者直到有问题发生，就会马上行动，找到实用的解决方法、分析事物运作的原理，能从大量的信息中很快的找到关键的症结所在。对于原因和结果感兴趣，用逻辑的方式处理问题，重视效率。
触觉+知觉=经验主义者（SP型艺术创造者）
SP人格类型
1、语言——具体型：艺术创造者型的人，喜欢谈论关于自己、真实的、独特的事物；喜欢特殊的事物而竭力避免大众化；喜欢谈论当前的事物，而不喜欢谈论空洞的，抽象的事物。艺术创造者是自我感觉最为良好的一类人，表达能力多是有说服力的具体语言。他们感觉敏锐，用于聆听的耳朵，是无以比拟的，总能探测出周围环境的细微变化，从中寻找可用资源，并从中汲取利益。
2、自尊——美感：大多数的艺术创造者希望自己行为得体，其自尊源于动作的流畅、优雅，最大的困窘就是某些动作做得不够好。他们在优雅的动作中，满足自己的自尊需要。当然，为了能在一项活动熠熠生辉，可以不及辛苦的反复练习，直至达到娴熟的地步。
3、自信——适应：他们能本能的适应不断变化的环境，并做出快速自如的反应，讨厌被预先定好的框框所约束。
4、信赖——冲动：他们拥有并喜欢冲动的感觉，认为冲动、自发的生活才是真正的生活。这类人，更容易漂泊远游，更容易割舍社会关系和 家庭联系。尽管他们知道，会给家庭带来痛苦，并且，他们自己也会很难过。但是，没有遗憾。
5、向往——影响力：他们需要拥有权威性、强烈感受自身存在的价值，即渴望自己的行为能够给人以深刻的印象，在社交中起显著作用。
性格类型
活泼型：热情待人，热切表达自己的想法，容易吸引别人的注意；缺乏条理，粗心大意。这种类型的人能够活跃整个团队的气氛，可以做团队的外交部，帮团队拉生意是个不错的人选。
完美型：留意细节，思考深刻，记录，作图，制表，分析别人弄不清的问题；完美主义，过于苛刻。这种类型的人就适合项目过程中的规格说明之类的，各种规划，需求分析、设计、测试，验证这些需要细节方面都适合
力量型：需要迅速作出抉择的 工作，必须尽快完成的事情，要求强烈的控制力和权威的领域；缺乏耐心、感觉迟钝。这种类型的人适合主持大局，督促大家完成任务。
和平型：调解和团结的角色，平静一场风暴的最佳人选，别人认为沉闷的日常例行工作；过于敏感、缺乏主见。这种类型的人适合项目中的一写常规、普通、沉闷的任务。
应该如何应对：
活泼型：对他们的观点和看法，甚至梦想表示支持，理解他们说话不会三四，容忍离经叛道、新奇的行为，要热情随和、潇洒大方一些，协助他们提高形象，细节琐事不让他们过多参与。以一种轻松愉快的方式和他们交谈，是建立彼此好感的第一步。
完美型：跟他们一起统筹时，做事要周到精细、准备充分。列出任何计划的长、短处。不要越轨、遵循规章制度，整洁也是非常必要的。说话需真诚、直接了当。
力量型：承认他们是天生的领导，表示支持他们的意愿和目标。方案分析间接明确，便于选择。说话要开门见山、直切主题，重结果与机会，不要拘泥于过程与形式
和平型：主动表示对他们情感的关注，放慢节奏，积极地听，鼓励他们说。要实时的赞美他们、认同他们，因为他们常常不知道自己的优点、自己的重要性。
团队是由人组成的，所以构成这个团队的人，他们的性格必定会决定这个团队的性格。尤其团队的核心人员，比如团队的领导者和积极参与团队项目的推动者，他们个人的特点，就直接影响着团队的状态。
参考：
1、人的性格分类
2、迈尔斯布里格斯类型指标http://baike.baidu.com/subview/1462757/1462757.htm