前面两篇文章讲了个人篇如何高效工作。通过学习硬件篇和软件篇的方法，可以达到个人高效。但软件开发是一个团队合作的工作。涉及到产品经理，开发，运维等多种角色合作。需要整个团队整体配合，执行一致，才能达到高效工作。就像一个足球队，只有一名队员技术强，甚至每个球员技术强，都是不够的，还需要各个角色配合好才能取得成绩。
要团队整体高效，个人高效是前提，之后制定好团队合作的标准，让每个人都按照标准来执行。同时作为团队中的一员，要具有同理心，能换位思考，做事靠谱，不要给别人添麻烦。能做到这些，不管这个团队从事什么工作，都是能做到高效的。
制定标准
国际上制定好USB接口标准，确定尺寸，电压，连接线路应该满足什么条件。全世界各种厂商，都可以生产自己的USB线或者支持USB的设备。即使两个工厂在地球的两端，只要都满足标准，生产的设备也能够正常通信。
在团队中，要制定高效的统一标准。团队中各种角色都学会与其他人合作的标准和制度，都按照标准来做事情，做到整体统一。无论是新加入的新人，还是与外部合作，就像USB接口通用标准一样，大家只要了解了标准，就可以正常合作处理工作。
有几种常见的标准。
高效会议
会议在研发过程中是必不可少的。如果会议高效，能够节约很多时间。一般高效的会议会考虑这些方面：
- 为什么要开会，可以不开吗？！！！
- 要这么多人开吗
- 要都讨论吗
- 提前约定时间
- 定会议室的时间、地点、时长
- 明确必须参加和选择参加
- 提前准备会场
- 会议讨论内容
- 和大家有关的才需要会议讨论
- 提前通知背景
- 会前想好方案，会上讨论
- 主持人掌控好进度
- 已经完成会议的人，通知可以离开
- 会议结束有结论
- 会后事情有回音，有着落
项目管理流程
既然软件开发涉及到这么多角色，那么在开发软件的时候，要把软件当成一个项目来做。在项目执行的过程中，要有个管理流程标准，让每次软件项目的开发都是有章可循容易控制。保证项目的成功不靠某些人的能力影响结果，而是靠规章流程保证只要按照执行，项目就会成功。
项目管理流程要把软件的需求、研发、测试、部署、维护等几个环节如何执行，有什么注意事项，都要制定清晰。
项目上线模板
上线模板是项目管理流程中的一个小环节。通常上线过程在短时间内，涉及到多个角色检查将要上线的项目。就开发角色本身，也要涉及很多检查项。
要产品经理在预发布体验是否满足需求；
设计体验是否和设计稿一致；
测试进行最后一轮回归测试；
客服进行培训，准备好应对用户的询问；
开发检查线上环境是否满足容量，是否申请了足够的权限，是否有把依赖外部的配置准备好……
要完成一个完善的上线模板很不容易，需要对制作的软件有足够的了解，而且要经过一段时间的磨合，才能更适合整个团队使用。
同理心
由于是团队合作，要达到整体最优才是最好的算法，而不能以个人的局部最优。要能够换位思考，站在别人的角度思考问题，站在整体的角度思考问题才可以。
靠谱
什么是靠谱——凡事有交代，件件有着落，事事有回音。总结的很好，在团队中工作的时候，要做一个靠谱的人，才能让团队整体工作高效。团队高效了，个人的工作才会有成效。
总结
如何高效工作？
要先自身高效，对于工作需要的技能和操作要熟练，要有有效的方法指导自己高效工作。
达到自身高效后，要做到团队高效。团队高效要有章可循，先制定标准。制定标准是为了能按照规则执行，更重要的是思想，要有能应对各种状况的思想。也是最主要的同理心、靠谱。
以上都做到了，工作才能达到卓有成效。