团队作业起步
一、团队
队名：想吃蛋炒饭
成员：
- 许俊杰
- 肖豪雄
- 王重和
- 罗艺璇
- 曾舒妮
也许是我们队长的人的博客：许俊杰的博客
二、Scrum学习心得
Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法。
以上摘自百度百科
以下为查阅资料后的一些理解
首先是Scrum中的分工：
- Scrum这种方式当中没有明确的上下级关系，团队中人人都是平等的，大家都可以对项目提出自己的建议；每个人都有自己的专长，但也需要对其他人的领域有所了解。
其次是Scrum中三项重要的工件：
- 产品订单 Product Backlog：按照优先级排序的高层需求，一个长期的、比较详细的订单。
- 冲刺订单 Sprint Backlog：要在冲刺中完成的任务的清单，一个短期的、非常详细的订单。
- 冲刺燃尽图 Burndown Chart：在冲刺长度上显示所有剩余工作时间逐日递减的图，因整体上总是递减而得名。
再次是Scrum几种会议
- Sprint计划会
- 每日站会（Daily Scrum）
- Sprint评审会（Sprint Review）
- Sprint回顾会（Sprint Retrospective）
对于会议这方面，我由于没有见过真正的Scrum流程中会议是怎么样的，所以不知道其好坏。因为凭我的经验这种会议多半是形势主义，参加会议的人只是想要应付过去。
摘一段知乎上讽刺那些所谓的Scrum开发团队的回答，仅作分享，别无他意。（点击展开）
在下已多年不参与SP的话题。但见题主求知心切，特将压箱底的法宝倾囊相授与你：
最重要的一点：
每天早上把你的伙计们弄来站着开会第二重要的一点：
找块白板，上面贴满五颜六色的纸条第三重要的一点：
把工位隔断统统拆了，买几张长条桌子即可然后你的团队甚至整个企业就敏捷啦，SCRUM啦。从此以后，就可以享受以下福利：
一、不用设计、不用建模、不写文档；
二、四处参加party、各种网站上发鸡汤、Title升级为XX认证专家；
三、就算项目做成狗屎，也跟你无关，因为你已经敏捷了；
四、谁要不服，抡起Agile和Scrum大棒就砸。哦，还有最最重要的一点，特补充于后：
一定要多拍照片发网上（包括但不仅限于站着开会的码农、白板上的纸条、俩头凑一块儿pair programming、没有工位通铺似的Office、或者team一起开香槟最次也得举个啤酒杯）切记，切记。
以上摘自知乎，不代表个人观点
链接：https://www.zhihu.com/question/19638322/answer/31843881