产品经理--产品设计之产品理念
产品经理--产品设计之产品理念
产品设计产品理念
每个阶段
项目节点有哪些
产品经理在各个流程中的职责
基本的项目管理
产品经理的沟通
产品设计的术
会画交互原型
会写需求文档
会简单的规划产品
逆推产品，辨别好坏
了解产品设计的底层
学会否定与复盘
什么是产品
产品是能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念和它们的组合。
需求和产品有什么不同
建筑类产品
立项--设计--施工--验收--交付使用
互联网产品
立项--策划--开发--测试--上线使用
产品设计概述
互联网产品设计是指基于战略需要和用户需求，结合自身产品定位，通过具体的设计，在互联网的产品迭代周期表达出来的过程
产品设计的基本原则
需求原则：以用户需求为基本
信息原则：结合市场信息的方向和风向
有效原则：给用户提供的是有效的
逻辑原则：正向、逆向的交互逻辑，各种场景下用户获取想要的信息
效率原则：快捷有效的方式
产品底线：不能越界
产品设计理论--五要素
关键词：设觉传达 页面布局 信息架构、页面流 功能、需求分析 产品目标、用户需求
自上而下，从抽象到具体，从概念到落地方案
《用户体验五要素》
人性法小结
挖掘人性最根本的需求源，七宗罪(懒惰、贪婪、色欲、傲慢、暴食、暴怒、嫉妒)
寻觅直击人性弱点的方法
选择合适的方法小步快跑，通过数据快速试错
映射法
以医院看病的方式，就诊卡--预约挂号--门诊排队--门诊缴费--检验检查
全流程主动推送，解决不知道干啥的问题
对比现实场景，有什么需求场景是类似的
类比线上的环境，相似需求应该如何去设计
结合互联网特性和优势做出创新的点
参考法
成熟的交互与视觉体验，该借鉴的借鉴，没有问题
结合自身产品业务特点，做出微创新
确定目标，了解目标产品这么做的目的以及意义
思考，自身产品的特点以及优势
模仿中创新
项目流程
- 定义需求
- 完善产品方案
- 各个角色沟通
- 时间评估
- 用例评估
- 迭代反馈
- 数据，用户反馈
- 运营协调