团队缺乏的不只是管理：
团队真的需要管理吗？这经常是“经营”开发团队的管理者最容易给错答案的问题。 这些管理者兢兢业业，试图细化每一个管理环节，将自己的意愿贯彻到……EN，CPU 里去。实际上，开发团队并不需管理。或者说，在你还没有弄清楚状况之前，不要去管它。
“小的时候，我就喜欢观察蚂蚁。我喜欢看它们成群结队地搬着东西穿过小路，或者水沟。我尝试用木棍导引它们改变行动的路线，然而不久之后，它们就会翻过那根木棍，按照既定的路线行进。”禀性难移，要改变一个人都难，何况是改变一个团队的既定习惯。如 果 有 一 群 开 发 人 员 象 蚂 蚁 一 样 辛 勒 地 工 作 着 ， 那么，先不要打扰他们。你应该跟随他们，看看他们是如何做的。发现规律，分析这个规律的价值，最后再尝试改变它们(的一些负面价值的规律)。
团队中需要管理者，但不仅需要管理者。一个良好的团队，有一个核心人物，这个人联系整个团队，组织着整个团队的工作，让团队有条不紊地工作。整个团队必须服从管理者的管理，没有规则不成方圆，一个团队没有管理，将是一盘散沙。当然，团队还不能缺少开发人员，开发人员是整个团队的主力，没有开发人员，项目没办法实施。