最近中途接手一项目，
甲方：某国企，有钱，有地，跟客户沟通时，最常听到一句话就是钱不是问题，技术巨烂，项目无全没有管理，接口部门为信息部，里面养了60几号人（只是目测），接口人大多是刚毕业或者是工作一两年的，基本有没开发和项目管理经验，天天像狗一样的追在你后面，但执行能力超强，只要领导发话，一定贯彻执行（一辈子呆着的地方，得罪领导还想有好日子过？其实也就天天追着你，因为他们根本没有实现能力）
乙方：一家规模很大的外包公司，人数以W为单位。人员整体素质差，专业能力差，综合能力更差，很多人来，很多人走，很多人在混，没有流程，没有管理，活脱脱就是一黑软件作坊。
再说说项目，据说这个项目做了有10年，我粗略的看了一下代码，没有架构，只有简单的设计，代码估计是改了N遍，到处是硬编码，技术落后，连最基本的测试开发流程都没有。
我，很不幸，成为了其中一个子项目的项目经理，夹在巨烂的甲方和乙方这间。经过一周的观察和总结，我得出的结论是，现有的开发和管理模式就是最佳的，任何对管理和对技术的改进都是行不通的，因为客户过于依赖乙方，自己连最基本的管理项目的能力都不具备，而且乙方在成本控制方做到了极致，做到一根网线都要申请的地步，就差要把加班产生的水电都都要摊分个人头上了，在这种环境下，你是没办法能招到能做事的人的，什么项目管理工具，测试工具，源代码管理，版本控制，对于他们来说都是胡扯，项目组成员一个比一个能混，根本不怕你炒（人家等的就是这个），基本上就是当一天和尚撞一天钟。对于这种客户，这种项目,这种团队成员，就要反项目管理，反模式，最有效的方式就是一对一，天天找一个或一群人面对客户，客户想要怎么改就怎么改，做到“真正”的敏捷开发，说白了，怎么容易怎么来，怎么快怎么来，流程，管理，技术，架构，一边去吧！