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    沟通

    会议

    会议之前,定好时间、地点、物料、议程,并通知到具体人。

    会议中,防止迟到、早退、中途退场、玩手机、会议过长、发言过长。

    主题越单一,越明确越好。不能超过3个。

    会议具体的流程是什么?第一步、第二步、第三步。

    会后必有决议:不能议而不决,开完一次会议得出了什么结果?决议如何落地?如何执行?怎么执行?

    针对执行的结果:谁的责任?进度怎么样?结果如何?

    计划

    英文有个谚语,Fail To Plan, Plan To Fail.对应的中文有“凡事预则立不预则废”,可见计划的重要性。

    一是快速决策,几天甚至几个小时就作出决策,不会让决策长久的停留在概念和讨论上。这就要求内部机构扁平化、决策果断,还要求团队执行力非常强。具体为:

    什么事情?

    由谁负责来完成?

    什么时候完成,提交的成果是什么?

    由谁负责跟踪?

    总结

    为了增加管理团队之间的沟通,及时处理工作中遇到的问题,更加高效的工作,所以定期组织大家开会讨论。 包括工作总结和计划、遇到的问题和解决方案,每个人根据自身情况,从技术、产品、人事行政、业务、运营、需求管理、项目管理、客户沟通等方面去讨论。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/psy-sdudio/p/8267737.html
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