目的
- 沟通会，不是汇报会，晨会最大的好处就是能够让大家在一起说说话，促进相互熟悉和了解，特别是经过一个迭代轮流组织过以后，团队在磨合和沟通上有明显的进步
- 发现潜在的风险，及时规避，开发之前需求未发现的问题，在开发过程中会遇到并提出来，及早规避问题或调整计划。
- 需要什么支持，遇到什么问题，其他成员是否能够提供支持
- 主动和思考，这两个来自个人，协助是晨会最好的体现。
轮流组织
每个成员都需要关心迭代的进度，轮流组织很容易，提高团队成员在项目中的参与度，每个人都很喜欢，也很乐意，也无形中增加了一次锻炼的机会。但不是每个人都可以组织的很好，或者从迭代整体上起思考组织晨会，很有可能只是一次循规蹈矩的一次主持，昨天做了什么，遇到什么问题，今天做了什么。这也没问题，至少参与了，SM的职责就是发现这些问题，并把它以更好的方式惠及成员，无形中减轻了自己的压力，也提高了团队的建设。
鼓励
- 发现好的地方，SM一定要在晨会上告知所有成员，可以表扬一个人在某个方面的突出进步，也可以是表扬团队在磨合中效率不断的提高，等等
进度
- 也很重要，如果每次进度都被延迟，无形中会打击团队的士气。
- 进度不是催出来的，敏捷提倡自组织，虽然很难达到，但必须朝着这个方向发展，效率的提高主要是来自个人的提高，还是要培养组员的主动和思考。