执行命令：npm install marked
公司概况
- [x] 公司规模
- [ ] 人员的组成
- [ ] 公司赢利点
- [ ] 公司面临的困难
- [ ] 公司未来的发展方向
- [ ] 公司重大新闻及人事调动
人员
- 老总
- 部门负责人
- 总监
- 开发人员
- 产品（PM）
- 测试人员
- IT support人员
资源：
电脑硬件，打印机/复印机地址
电脑上工作环境的搭建（OS，office, visio, oneNote, msn, Nokia PC suit, vim,各种需要的浏览器Opera,firefox, TD, VSS或者TortoiseCVS, 以及各种工作中需要用到的软件）
内部网的资源, 包括产品文档，开发文档，测试文档， 共享的文件服务器， 内部网软件安装地址， 公司各种活动照片视频
环境：
学习资源（技术书籍的存放）， 休息室的位置， 洗手间的位置， 下午茶的时间， 中午午休的时间， 上下班是否有弹性
工作流程：
- 任务有谁分配，工作结果报告给谁，谁负责自己的绩效评估， 是否经常加班？
- 一个项目的周期大概为多久（以某敏捷开发项目为例， 周期大概为一个月）， 测试的粒度大概为多少？
- 项目各个阶段在时间上怎样划分，自己在各个阶段应该承担什么任务， 有什么风险？
自我评估：
- 工作中需要用到的：自己已知的知识
- 工作中需要用到的：自己需要学习的知识
- 自己有那些知识能应用到工作中的
前期安排：
多测试，尽快熟悉软件。 特别是边界值， 刚刚改动的地方， 或者模糊的地方。 积累对产品的理解。
会议/交流：
了解所在部门或者项目组的会议情况，其中包括周会，每日例会，产品启动会议，临时会议，公司规章制度会议。自己必须参与哪些会议，可以参与其中哪些会议，和各个会议的作用。
员工活动：
包括员工旅游，公司内部举办的各种体育文艺活动或者个人聚会等。