1.各个成员在 Alpha 阶段认领的任务
2.明日各个成员的任务安排
3.敏捷开发的感想
在刚刚确定项目主题时，我们的内心是绝望的。“哇什么东西嘛要做项目还要写这么多博客这让我们怎么办啊，张老师弄死我们吧，这都比写博客舒服”“做是不可能做完的，这辈子都不可能做完的”等等这样的牢骚不胜枚举。但是在进入了冲刺期，在团队进行了详细的需求分析并且进行了适合的任务分配之后，我们发现这样的工作量大大的减少了。在敏捷开发的过程中，我们得出了几点感想 。
（1）每个人都不可能是万事通，我们可以通过积极地寻求协作，取长补短来减少工作量
（2）通过站立会议，可以更加轻松定义可测试的需求，将需求分组并确定优先级。 同时，该种方式也可以充分利用团队成员间的互补特性。如此确定的需求往往比开需求讨论大会的形式效率更高，大家更活跃，参与感更强，争取能够用最简单的方法完成需求。
敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
4.团队期望
希望最终能够切切实实地完成项目需求，同时每个组员都能从中有所收获。