1. 每个成员在beta 阶段的实践和alpha 阶段有何改进?
王文奇：对数据库的操作更为熟练，在java web中实现对数据库的修改更加完善
刘元柱：对javascript,css和servlet的编写更加熟练和自信
缪金敏：对于网页的整体框架设计更为熟悉。
2. 团队在beta 阶段吸取了那些alpha 阶段的经验教训?
在Alpha版阶段中，我们只注重具体功能的实现，没有考虑界面的美观，没有考虑用户的体验感受。Beta版中更加注重用户的体验感受，对界面实现了一定的美化，添加了标签功能，强化了笔记功能。
3. 12 条敏捷开发的原则中, 团队做得最好和最不好的各列举 2 点。
最好的2点：
1.工作的软件是首要进度度量标准
我们在软件开发前期就定义了团队开发计划和标准，每天都会进行总结。
2. 在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
我们每天进行站立会议，讨论昨天进度，今天工作和所遇问题并针对一些问题做出一些修正。
最不好的2点：
1.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势
我们对于项目的可扩充性做的并不是很好
2.我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意
我们一般都是一次性做完项目后，并不会在继续开发持续性交付软件。
4. 对照 The Cathedral and the Bazaar (大教堂和集市), 你的团队开发模式是哪一种, 优势/劣势在哪里?
我感觉我们的项目开发模式更倾向于大教堂，我们的优势是在一个稳定的环境下，能使我们的在项目开发时不受打扰，能更好的发挥团队成员的能力。我们的劣势是相对于集市，大教堂的环境较为封闭，不能掌握外界风向，不能掌握外界用户的倾向。