MPS---主生产计划(Master Production schedules)
MTO---订货生产（Make-to-Order）
BOM---物料清单或产品结构表（Bill of material）
BPR---企业业务流程重组（Business process Reengineering）
DRP---(Distribution Resource Planning)--分销资源计划是分销需求计划的延伸部分，涉及分销系统中的关键资源（如仓储空间、劳动力、货币资金、运输工具等等）的计划
JIT---(Just-in-time)--准时制生产指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念。准时制生产的主要思想有：尽可能地减少库存；产品质量追求零缺陷；通过缩短调整准备时间、等待队列长度，减少批量等来压缩提前期等等。
IM---库存管理（Inventory Management）
PAC—生产作业控制（Production Activity Control）
PP---生产计划大纲（Production Planning）
POQ---周期订货法（Period Order Quantity）
HR---人力资源计划（Human Resources）
SD--分销管理(Sales And Distribution)
SOP---销售与运作规划（Sales and Operations Planning）
SS---安全库存（Safety Stock）
L/T---提前期（Lead Time）
LLC---低层码（Low-Level Code）
SFC---车间作业控制（Shop Floor Control）
RCCP---粗能力计划（Rough-cut Capacity Planning）
CRP----能力需求计划（Capacity Requirements Planning）
ECN---设计变更通知（Engineering change notice）
ECO---设计变更通知（Engineering change Order）
ETO---专项生产（Engineer-to-Order）
FOQ---固定批量法（Fixed Order Quantity）
EOQ---(Economic Order Quantity)--经济订货批量
FG---成品(Finished Goods )
RM-- -原材料(Raw Materials )
I/O--（Input/Output Control）投入/产出控制
KPI--（Key Performance Indicator ）关键业绩指标
OA—(Office Automation)办公自动化
EAM--（Enterprise Assets Management）企业资产管理
WMS--（Warehouse Management System）仓库管理系统
TCO--（Total Cost Ownership）总体拥有成本
RTE--（Real-time Enterprise）实时企业
EIP--（Enterprise Information Portal）企业信息门户
MIS--(management information system)管理信息系统
KM--(knowledge management)知识管理
SCM--(supply chain management)供应链管理
EAI--(enterprise application integration) 企业应用集成
BSC--(Balanced Score Card) 平衡记分卡
CO --(Customer Order)客户订单
ETO--(Engineer To Order)工程生产
FCS--(Fore_cast)预估
IPQC--(In-Process Quality Control 制程质量管理)
IQC--(Incoming Quality Control) 进料质量管理
ISO--(International Organization for Standardization)国际标准组织
OQC--(Out-going Quality Control) 出货质量管理
PDCA--(Plan-Do-Check-Action)PDCA管理循环
QA--(Quality Assurance)质量保证
QC --(Quality Control)质量管理
QCC--(Quality Control Circle) 品管圈
QE --(Quality Engineering)质量工程
SFC--(Shop Floor Control)现场控制
SO--(Sales Order) 订单
WIP--(Work In Process) 在制品
Address Book—地址名册
Agreement—协议
ABC--- Classification--ABC 分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A 类、B 类和C 类。A 类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B 类物料受重视程度稍差，而C 类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC 分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好.
Actual Capacity--实际能力
Alternative Routine--替代工序
Available Material--可用材料
Available Inventory--可达到库存
Available Stock--达到库存
Actual Unit Cost—实际单位成本
Activity Based Costing—ABC成本法
Agile Manufacturing—敏捷制造
Acquisition Cost--定货费
Assemble-To-Order--定货组装
Automated Storage/Retrieval System(AS/RS)--自动化仓储系统
Activity Cost Pool--作业成本集
Available To Promise(ATP)--可供销售量
Batch—批量
Back flush--倒冲法根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。
Batch Process—批流程
Bill of Lading--提货单
Buyer—采购员
Back Scheduling--倒排计划
Bill Of Resource(BOR)--资源清单
Business Plan--经营规划
Bottleneck--瓶颈资源(工序)
Back Order--脱期定单
Backlog--拖欠定单
Bucketless System--无时段系统
Continuous Process—连续流程
Customer Relationship Management—客户关系管理
Cumulative Lead Time—累计提前期
Cost Method—成本方法
Current Unit Cost—当前单位成本
Contract—合同
Closed Loop MRP--闭环物料需求计划
Cycle Counts—循环盘点一种库存盘点方法
作者：情缘
出处：http://www.cnblogs.com/qingyuan/
关于作者：从事仓库，生产软件方面的开发，在项目管理以及企业经营方面寻求发展之路
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