特别声明：本书来源于《定位》一书中，邓德隆给这本书写的序，这本书的核心观点，邓先生已经总结好了。我再读了几遍之后，特此总结如下。（一个个字敲的）
个人对于定位的深入理解，未来再写。
一、定位的含义
定位的多重含义：空间/物理上的，精神上的，世间上的
空间定位：经纬度、横坐标和纵坐标、产业链+发展阶段
企业定位/品牌定位：为自己在市场中有个位置（行业、领域、环节、方向等）
明确自己潜在的价值，明确自己在哪些领域能取得成绩。
第1层含义是，找到自己的位置。
第2层含义是，找到一个好位置，制高点！
“《韦氏词典》对战略的定义是，针对敌人（竞争对手）确立最具优势的位置（position）。这正好是定位要做的工作。”在顾客心智中针对竞争对手确立最具优势的位置，从而使品牌胜出竞争赢得优先选择，这就是企业需要全力以赴抵达的成果，也是企业赖以存在的唯一理由。
二、定位的目的原因和必要性
信息爆炸
清楚自己的角色，智能，应该做什么
七个品牌空间，竞争中不超过7个品牌
竞争者太多了！
生存生活和发展
定位激发品牌生产力
IBM-集成电脑服务商
西南航空-单一舱级
百事可乐-年轻人的可乐
云南白药-有药好的更快些
定位提升运营绩效
当定位明确后，几乎可以立刻识别出企业投入中哪些20%的运营产生了80%的绩效，从而通过删除大量不产生绩效的运营而大幅提升生产力。
（定位经典丛书之《2小时品牌素养》）
定位客观存在
事实上，已经不存在要不要定位的问题，而是要么你是在正确和精准地定位，要么你是在错误地定位，从而根据错误的定位配置资源。
所有组织都需要定位
定位与管理一样，不仅适用于企业，还适用于政府、医院、学校等各类组织，以及城市和国家这样的超大型组织。
三、定位四步法（更多适合企业）
第一步，分析整个外部环境，确定“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么”
（这与德鲁克在回答管理第一问“我们的业务是什么，应该是什么”时问的“我们的顾客是谁，顾客的价值是什么”相反，因过多的选择、有限的心智，决定了经营方式已从顾客导向转向了竞争导向）。
第二步，避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置-定位。
第三步，为这一定位寻求一个可靠的证明-信任状。（标杆案例？）
第四步，将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上要有足够多的资源，以将这一定位植入顾客的心智（详见定位经典丛书之《与众不同》）。
