编者按
读了不少管理相关的技术了，比如老刘写的《悟道，一位IT高管20年的职场心经》、《走出软件作坊》、《一个民企CEO的职场阳谋》等10多本。
读的书再多，没有自己独到的见解，没有躬行实践，都是浮云。
自己的理论体系梳理3个多月了，最近一直在思考相关问题。
中午吃过饭，在回来的路上，突然来了一点灵感，顺带把之前的一些思考串联起来，
就完成了“腹稿”。
2016年9月份，写过一篇《大道至简》，今天就用精简的语言，来谈谈我对“管理”这个话题的一点看法。
小雷之言
管理，就是在现有资源之下，组织各种资源，按照工期，实现组织目标。
一、明确目标
管理自己所在“小组织”的目标。
一是，要明确目标，盖一栋大楼、运输100顿苹果给灾民、开发一个APP。
二是，要明确工期，有阶段性。每一个阶段，有哪些更为具体的工作。
三是，要明确范围。盖一栋大楼，周边的绿化和街道的路修理等相关问题，也需要给出明确的答案。
没有目标的生产劳动，效率注定低下，茫茫然不知所措，劳而无功。
目标不清晰，频繁改变的生产劳动，效率注定低下，士气也容易低迷。
二、管理人
管理的第一个具体行为，就是管人。
实现目标的关键是人，人才。
人才，是第一生产力，是第一生产资源。
管理人的关键，就是在现有条件之下（资金、时间、压力），使他们相信组织的目标，积极努力去思考和执行。
三、管理事
管理的第一个具体行为，就是管事。
把要做的事情，先圈定范围，再做好梳理和细分。
根据每个人的能力等条件进行任务分配。
四、做好服务
管理，在传统观点看来，就是“当官”的。
行政一把手，凭关系掌握权力，捞钱不干具体活的人。
在我看来，管理最核心的是“服务”。
服务好更上层的组织，把上级领导的意图传递和落实。
服务好下属，使得他们能够专心做好具体的活。下属不知道要做什么，告诉他们目标。下属没干劲，给他们奋斗的方向和动力。下属们有了冲突，做好协调和预防。
服务化周边人士、上下游、相关部门，使得大家共同的目标，可以顺利推进下去。
五、决策
管理，最大的权力和责任是做“决策”。
一个人都有左右摇摆的时候，更何况人多事多的情况。
到了路口，是向左还是向右。可以提前做好决策，传递给相关人士。可以车到路口，当机立断。
比如，盖一栋大楼的任务交给了你，到底是安排100个工人合适，还是10个工人。
决策最大的压力，在于很多事情都是“不明确”的，决策失误，会给组织带来不小的损失。
决策，可以失误，但不能不做，不能拖而不决。
比如，2个工人因为工作起了冲突，不能达成都能接受的结论。
这个时候，管理者就需要尽快出面解决，不然内部不和，士气低迷，生产效率下降了，工期内生产目标就可能完不成了。
凡是做了管理的人，基本都会遇到各种难以调和的矛盾和烦心事。
首先，需要摆正心态：轻松又愉快的事，为什么会轮到你来做呢？
其次，逐步建立方法论：用有效的方法论，辅助自己决策。
最后，及时总结：不再同一个问题上，栽两次跟头。
雅典娜
同样的招数对圣斗士只能用一次。
更多关于管理的内容，To Be Continue。
