精益创业
《精益创业》是一本书，主要讲解创业、创新和产品的理念和方法论，它把创业上升到了理论层面，更加科学化和系统化。
精益创业提到的三个主要工具是：“最小可用品”、“客户反馈”、“快速迭代”。
最小可用品（MVP，最简化可实行产品，Minimum Viable Product ）
把创业者或新产品的创意，用最简洁的方式开发出来。可能是产品界面，也可以是能够交互操作的原型（Demo）。它的好处是，能够直观的被客户感知到，有助于激发客户的意见和需求。通常最小可用品有四个特点：体现了项目创意、能够测试和演示、功能极简、开发成本最低甚至是零成本。
客户反馈
通过直接或间接的方式，从最终用户那里获取针对该产品的意见。通过客户反馈渠道了解关键信息，包括：客户对产品的整体感觉、客户并不喜欢/并不需要的功能点、客户认为需要添加的新功能点、客户认为某些功能点应该改变的实现方式等。获得客户反馈的方式主要是，现场使用、实地观察。对于精益创业者而言，一切活动都是围绕客户而进行，产品开发中的所有决策权都交给用户。因此，如果没有足够多的客户反馈，就不能称为"精益创业"。
注：很明显，很多用户和客户，对于自己的问题也描述不清楚。
快速迭代
针对客户反馈意见，以最快的速度进行调整，融合到新的版本中。对于互联网时代而言，速度比质量更重要，客户需求快速变化。因此，不追求一次性满足客户的需求，而是通过一次又一次的迭代不断让产品的功能丰满。所以，才会有微信在第一年发布了15个版本，QQ保镖3周上线的记录。
精益创业实战
《精益创业实战》也是一本书，它充分借鉴了《精益创业》理论的精华，只不过更加侧重“实战”。
（需要特别指出的是，《精益创业实战》是先出电子版的，出书可以说是在《精益创业》之前）
精益创业实战，核心思路就3步：
第1步：精益创业画布，就是填表。
第2步：选择切入点，给出解决方案，列出风险。
第3步：针对问题做客户访谈，验证解决方案，测试产品价格。
在我看来，最核心的就是“精益创业画布”。
精益创业画布
一共9步，从1到9还是有逻辑顺序的。
第1步：问题。有了问题，这是谁的问题。有问题，才说明存在着“商机”。
第2步：客户群体分类。同一个问题，有哪几种类型的用户会遇到这个问题。
第3步：独特卖点。用最精简最准确的描述你的想法。
第4步：解决方案。给出1个解决方案，列出最重要的3个功能。
“抓住重点”和“抓大放小”。
第5步：渠道。知道了问题、客户，有了解决方案，到哪里去寻找客户呢。
第6步：收入分析。如果有客户，预计能赚多少钱。
第7步：成本分析。设计解决方案，为了赚到钱，需要花多少钱。
第8步：寻找几个关键指标，衡量公司的运营。比如“客户获取数”、“客户激活数”、“收入”和“口碑”等。
第9步：门槛优势。有了好的方案，转到了很多钱，然后就要注意“门槛”了。
存在多少个，竞争对手和潜在对手无法达到的优势或门槛呢？
假如腾讯复制了你的项目，你该怎么办？
精益创业画布实战
小雷： 收益 = 理论 + 实践
如果说《精益创业》是“理论”，那么《精益创业实战》就是“实践”。
但是，对我们来说《精益创业实战》还是“理论”，因此必须给出自己的“实践”。
最近开始写一系列文章，很可能真的会出书，我们把出书作为一次“实践”。
书名暂时叫做《人生发展之歌》，给出自己的“精益画布-人生发展之歌”。
总结
小雷： 收益 = 理论 + 实践
想要获得收益，需要理论指导，然后亲自去实践。
《精益创业实战》就是《精益创业》这个理论体系的实践版。
精益画布-《人生发展之歌》就是精益画布的实践版。
核心理论：理论和实践相结合，精益画布，最小可用品、客户反馈、快速迭代。
对于读者朋友来说，本文中的“理论”和“实践”，本质都还是“理论”，你的“实践”呢？
