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  • 创业有套路

        刚刚离开武汉小猫科技不久,不想对老东家做过多点评。
        总的来说,就一句话:拿着一副好牌,不会玩。

        对于创业和创业公司,我思考还是蛮多的。
        总的观点,创业和做任何事都一样,都是有方法的。
        用流行的话来说,创业有套路。

    一、创业

            梦想:创始人有梦想,有勇气,有资源 ,想做一点有意义的事情。
                       比如,我们要做电商,让天下没有难做的生意。

            目标:梦想是一件比较大的事情,目标则是较小的,短期内看得清楚,容易执行的事。
                       比如,2016年,1月到3月,我们要上线一个B2C模式的电商网站,早期以卖衣服为主,未来是上全品类。

            计划:怎么去做这件事。1月做什么,2月做什么,3月做什么。
                       比如,1月参考淘宝和京东,梳理出最核心的电商功能,技术平台方面做好需求分析和技术架构。运营等非技术类,同步进行。
                    2月完成代码编写。3月,流程走通,可以正常注册,下单收获。

            执行:Just do it。遇到问题,解决问题。目标顶的好,计划做得好,执行阶段通常来说,不会有大问题。
                       比如,技术抓紧做技术方案,然后写代码。                   

            验收:到了时间点,看看我们这个阶段的成绩如何,是否达成了目标。
                       比如,2月15日,内部先自己演示下,公司高层亲自或者委托一个人参与下就行了。
                       2月29日,公司相关高管,花2个小时,验收下产品和技术部门的成绩。
                                         
            总结:这个阶段,我们犯了哪些错误,有哪些需要改进的地方。
                       比如,需求反复修改,部门间协作很没有效率。

     二、创业的本质
          所谓创业,本质还是解决一个问题。
          既然是解决问题,还不是老一套:提出问题、定义和分析问题、解决问题、检验问题的方案、总结经验和教训。

         提出问题:最重要的一点是,问题要明确!另外,就是上下文要搞清楚。比如,创业这个问题,上下文就是,老板股东有多少钱,公司有多少个人。
         定义和分析问题:把既定目标,分析清楚,梳理出思路。思路不清,做得越多,错的越多。
         解决问题:解决问题本身,通常都比较简单,难点在于之前的分析。
         检验:事情做了,问题有没有解决,解决是否彻底。
         总结:事情干完了,经验总是有的。总结使人进步!

      三、梦想   
       那些公司和项目的发起者,有头脑的,梦想大多是清晰的。
       但是,
    光有梦想是远远不够的!
       大多数项目,大多是败在目标计划和执行上。 
       知道自己大概要做什么,但不知道具体要做什么,怎么去做好。 
       比如,很多传统老板很明确要转型做互联网,有的就想做电商,通过互联网卖东西。这个,可以称之为“梦想”。但是,卖什么呢?卖书、卖衣服,还是卖全品类的商品?是做自营的,还是做纯平台类的,还是两者结合。
       今天要做淘宝,明天要做京东。APP还没有做出来,又想通过微信开店。
        完全没有章法!

     四、执行
       只要梦想是清晰的,创始人拍板了,有了一定资源,就可以进入“执行”环节了。
       这个地方的执行,是一种广泛意义上的“做事” ,包括制定计划和具体做事等。

      
       对于公司来说,最重要的是2个方面:组织结构和权责统一。

       组织结构:明确每个部门的职责,每个岗位的职责,每个人具体要做的事情。
       权责统一:部门和个人,有哪些权力,应该承担哪些责任。

       不少公司,内部混乱,每个人都在忙,但是没啥成绩。
       最常见的问题,创始人和高管把大把的时间,花在了一些细节中。比如,APP的发布按钮点不了。浏览器的控制台,红色报警了。
    还有的员工,比较底层的那种,却对公司的商业模式指指点点。

       对于一个组织来说,越是关键节点,越应该抓住重点,抓大放小。
       创始人,做好资源准备,部门之间的协调,鼓舞士气。
       高管,搞定部门内部的事情,把部门内部每个人的职责定清楚,定期验收工作成绩。
       员工,做好执行。在建议反馈和执行力方面,做好平衡。大一点的公司,可能更侧重“执行力”。

       创始人和高管,一定要多做“全局性”的事情,把公司的“大局”搞定!!!

    五、识人和用人
        识人和用人,绝对是做老板最需要的能力之一!
        事情都是人做的!
        要点:价值观(是否认同要做的事情)、执行力(是否踏实,把事认真落实了)、综合能力(沟通表达等)、专业能力(财务、技术、产品等)

    六、靠谱做事,做事靠谱
       不少老板,总是强调自己长远的梦想,而忽视了短期目标的重要性。
       坚信自己能成功,而忽视当下问题的严重性。
       因此,常见的现象是,一个一穷二白的小公司,动不动就要做“平台”,搞定“全产业链”。APP刚刚上线,就有100个功能。
        
       靠谱的方式,可能是:第1个目标,第1个里程碑,尽可能小一点,最好3个月,就能实现!
       如果方向靠谱,坚持做下去。方向不明朗,继续改进探索。方向有问题,及时调整,或者果断放弃!
        
       难道是因为做互联网方向的老板,更有雄心壮志一些,还是更有钱一些呢?我见到不少做互联网方向的,大而全,牛逼的不行,但落地总是各种问题。问题之一,就是忽视了具体做事的繁琐,把事情想得太理想。

       这方面,真应该学习下那些传统行业“做生意”的小老板:
      想开店,第1个月装修,第2个月开业,第3个月开始赚钱。形势好,再开其它门店。形势不好,换个生意再搞。形势再不好,关门闪人。换个地方,再干!

       短平快!
     

    七、老板,请上路   
       说了这么多,老板真不好做啊! 
       要有资源(钱) 、能够识人和用人、既要搞定战略还要制定目标和计划,既要做好自己的还要关注所有部门的。
       反过来说,如果创业很容易,老板很好做,还轮得到你么?
       创业就是一个挑战,英明勇敢的老板,请上路! 


    小雷FansUnion-一个有创业和投资经验的资深程序员-全球最大中文IT社区CSDN知名博主-排名第117
    博客:http://blog.csdn.net/fansunion 
    2016年8月8日-立秋第2天
    湖北-武汉 
       
     

       本篇写的,算是个“框架” 。下次来灵感了,再写点具体的。
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