一个创业公司，面临很多不确定因素，当然富二代创业不算此列。
1. 人员精简
2. 市场预期复杂多变
3. 资金有限，随时面临close风险
创业就行大海航行，不断修正和调整航向，这样大企业，大规划，瀑布模式显然可能等不到那一天，小船已经沉没。
如何能够使我们这个以产品驱动的企业能够活下去，成为1%剩下的那个了。几个原则一定要坚守。
1. 产品原型快速开发，合作伙伴市场等试错检验
2.核心功能聚焦。砍掉那些20%确要浪费你80%精力的功能。简化需求。不要极度强调用户体验，但要简洁（用户体验是需要不断修正的）。
3 小步快跑，不停迭代，版本发布周期，最长2周。（用户体验我们这里不强调，虽然被人强调了无数次，但也无数次死掉了）
4. 不断的小重构，如果大重构发生的话，对不起你的技术负责人找错了。
5.产品功能性成熟了，市场认可了，用户用户体验，多问能否还有更简单吗。
我们做产品时时刻刻要多问自己：
1. 用户需要这个功能吗？
2.能不能简化
3.我需要多久完成他
原文链接：http://blog.csdn.net/xuxinhua/article/details/8562099