总结：
通过这一次的Sprint，我了解了Sprint的整个流程，也学会了编制backlog，也了解了在软件工程中，一个团队的任务是怎么样分配和一个项目是怎么样开展的。从对软件工程的认识只有代码到现在我知道，一个团队开发一个项目是需要一个可靠有序的流程，也明白一个项目的顺利开展是需要很多繁琐的过程。
读后感：
第8章 需求分析
如第八章的标题，需求分析是指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开发计划的一个复杂过程。需求分析在一个项目的开展前是非常重要的，如果需求分析错误，就可能导致你完成的项目要全部推翻，重新开始，这是项目团队最不愿意见到的，所以需求分析是程序开始的一个重要环节。
第9章 项目经理
在我的理解上，项目经理需要带领整个团队，并且要调动，调整整个团队的积极性。一个项目的开展进度，氛围的变化都和项目经理密切相关，所以项目经理必须具备良好的1.观察、理解和快速学习的能力；2.分析的能力；3.一定的专业能力；4.一定的专业能力； 5.自省。
第10章 典型用户和场景
典型用户的特性：一个典型用户往往描述了一组用户的典型技巧、能力、需要、想法、工作喜光和工作环境。场景：典型用户想要达到目标的过程，就是场景。一个好的用户，会想出各种方式去测试这个项目，并在大众的角度下反馈出相应的建议和问题。场景需要能反映出这个项目的结果，所以场景需要有针对性。