关于进销存系统的初步心得
从进入公司以来一直致力于研发与销售相关的业务系统，把更多的精力放置在销售业务，而对销售前置的业务没做太多研究，最近借助于年终对各业务系统梳理规划的契机，梳理了一下自己对公司整个进销存业务链的理解和对相应进销存系统的初步心得。
整个大的进销存系统包含了原材料采购系统、产品加工生产系统（ERP）、仓储管理系统（WMS）、销售管理系统和生产监控系统五大部分，（其中的细化部分此处不做详解，如采购合同、加工BOM单、退换货、残次品管理等），整体粗略结构如下图所示。
整个大的进销存管理系统建设将分为三个步骤展开：
第一步：业务系统独立运行：这个步骤我们的采购系统仅辅助供销部完成原材料的采购；产线ERP系统独立辅助注射产品的加工生产、WMS仓储管理系统辅助仓储的日常作业、销售管理系统协助业务员完成销售申请与销售订单等；
第二步：业务链自运行：在第一步的基础上，打通各业务系统直接的数据链路和业务链路，使公司从采购、生产、存储到销售整个链路上的业务流转更加顺畅。从而达到公司下达计划后，线上线下的业务高度配合、自动流畅作业。
第三步：业务链体系自循环：各业务系统在顺畅流转作业的情况下，进一步整合我们的年度/月度销售计划、库存现状/存储能力、生产能力，自动安排采购计划和生产加工排期，从而对我们整个进销存体系进行监管和控制，使整个业务链体系自我完成循环。（这中间人工干预是必然存在的，此处只是表示大的方面）。
以上仅作为个人理解和心得，非常粗浅，便于大家理解和沟通。