一个团队经历了计划/设计/开发等阶段，达成代码完成这一目标，但是软件生命周期的最后阶段往往是最考验团队的，不但考验团队项目管理水平、应变能力，也考验团队的“血型”。
在稳定阶段的初期，团队只要决定需要修复哪些缺陷，然后团队成员就会进行必要的设计、实现、测试工作，并签入代码修改。但是，随着项目进展和发布日期的临近，团队还要保证修改方案不会给产品带来负面的影响。这时，还要对修改方案进行会诊，包括以下三个方面：第一步：开发者提交参加会诊的Bug和修改方案 ；第二步：会议决定是否同意修改方案 ；第三步：执行。
一个里程碑结束了，要总结团队有什么经验教训、产品怎么才能做得更好。这个软件开发的周期结束了，反思一下这个软件开发的流程，即要开事后诸葛亮会议。
最近几年，我们整个社会似乎都对创新感兴趣。对于创新有一些迷思如下：1.灵光一闪现，伟大的创新就紧随其后
2.大家都喜欢创新
3.好的想法会赢
4.创新者都是一马当先
5.要称为领域的专家，才能创新
6.技术的创新是关键
7.成功的团队更能创新
影响产品竞争的各种因素有：产品行业的因素、公司和市场因素、团队执行因素、产品的价值因素。
在IT创新的潮流中，我们要从小事做起，重质量，讲信用，对产品负责，对工作自豪。
个人感受部分：
身处这个时代，要积极进行创新才能有立足之地。
团队项目结束了也要开事后会议，善于总结自己的优点与不足。以后我如果参加团队项目的话，也要参加事后会议，这是非常有必要的。