1. ERP 能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题
企业在管理库存问题上，经常处于两难之中。
要多存物料，肯定会积压资金；少存物料，又怕物料短缺，影响生产。
这样，物料的短缺和库存积压总是同时存在，成为库存管理难题。
手工作业管理：
对于动态的生产过程，手工作业方式已经跟不上大批量生产涉及的复杂物料计算的采购需求，只能大概估计，而且只估多不估少。
因为买多，大部份人不会有意见（财务有些少意见），而买少了，一定会受到指责。
很多企业仓库里都存放着许多陈年呆废的材料，时间长谁也搞不清楚这些呆料是怎么产生的。而另一方面，所存的往往不是所需要的，物料短缺就时时出现了。
ERP 结合IT技术融洽企业管理思想工具的产生作业方式：
为体现供需平衡。ERP制造业核心部分MRP恰好就是为此应运而生，要在正确的时间以正确的数量得到正确的物料。协调与平衡，从而中和既有物料短缺又有库存积压的问题。
（这是否符合中华传统文化的“中庸之道”，此道正是解决“有得必有失”的难题而取之中道而为之）
2. ERP 能解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾
市场是多变的，而企业希望生产活动是均衡的，这是制造业面对的一对基本矛盾。
面向市场，以客户需求驱动生产，并不意味让企业的生产活动亦步亦趋地跟着需求的尾巴走（企业的其他资源也是在活动着的），这样的安排对于企业是非常有害的，而且也不是总能做得到的。
只要在一个时间段内让生产的产品与市场需求相匹配就可以了。
3. ERP 使得对客户的供货承诺做得更好
要提高市场竞争力，就要迅速响应客户需求，并按时交货。
ERP会根据产销两方面的变化，随时更新对客户的可承诺量（ATP）数据。
只要把客户对某种产品的订货量和需求日期录入ERP系统。系统可以为销售人员得到以下信息，让其在作出供货承诺时，就可以做到心中有数：
1）客户需求可否按时满足？
2）如果不能按时满足，那么在客户需求日期，可承诺量是多少？不足的数据何何可以提供？
4. ERP 可以提高质量并降低成本
通过ERP对数据的统一流程化，将各部门员工各施其职，结合起来执行一份统一的运营计划。（统一执行比混乱执行所驱使要愉快得多）
员工的工作更有秩序，随之而带来的是工作质量提高了，不出高率废品，一次就把工作做好。于是，提高生产率、提高产品质量、降低成本、增加利润都是相伴而来的事情。
5. ERP 可以改变企业中的部门本位观
传统企业观强调分工，因此，人们往往更注重部门的利益。
ERP 强调企业的整体和流程。它把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统。
增强合作意识，把大家的精力集中在同一个方向上，以流程的观点和方式来运营和管理企业。以整体运营机制，改变部门本位观，而注重协作。
6. ERP 的应用不再局限于制造业
针对多种行业的解决方案，ERP 也延伸到各个行业需求。
制造业、金融业、高科技产业、邮电与通信业、能源、公共事业、商业与零售业、外贸行业、新闻出版业、咨询服务业、医疗保健和宾馆酒店行业 等。