项目进度管理的"核心概念" p175
- 项目管理团队以下步骤开展进度规划工作：
- 选择进度计划方法（如关键路劲法，敏捷方法）
- 将项目特定数据（如活动，计划日期，持续时间资源，依赖关系，制约因素等）输入进度计划编制工具，创建出项目进度模型。
- 通过以上工作输出“项目进度计划”这个成果。
- 应在整个项目期间保持项目详细进度计划的灵活性，使其可以随着知识的获得，对风险理解的加深，以及增值活动的设计而调整。
项目进度管理过程之一 ”规划进度管理“ （规划过程组） p179
- 规划进度管理——为规划，编制，管理，执行和控制项目进度而制定政策，程序和文档的过程。
- 本过程的作用：为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
规划进度管理——输出：进度管理计划 p181
- 进度管理计划——为编制，监督和控制项目进度建立准则和明确活动。进度管理计划无进度。包含的内容：
- 进度计划的发布和迭代长度：使用适应型生命周期时，应指定固定时间的发布时段，阶段和迭代。 固定时间段有助于尽可能减少范围蔓延。
- 准确度：活动持续时间估算的可接受区间及允许的应急储备数量。比如：估算某活动的工期是10+2天。
- 计量单位：每种资源的计量单位。比如：时间计量用 “人天”，数量计量用吨，千米等等。
- 控制临界值：项目执行中，采取某种措施前，允许出现的最大进度偏差。通常用偏离基准计划中的参数的某一个百分数来表示。
- 绩效测量规则：需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则或其他测量规则。
挣值测量技术——固定公式法（适用工作量无法准确测量来估算EV）
- 50/50 法则：开始计50%，结束计另外50% （保守，pmp认证最常用）
- 20/80 法则：开始计20%，结束计另外80%（更加保守）
- 0/100 法则：开始计0%，结束计100%（最保守的）
项目进度管理过程之二 “定义活动” （规划过程组） P183
- 定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程
定义活动——工具与技术：分解 p185
- 分解——把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小，更便于管理的组成部分。
- WBS中的每个工作包都需要分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。
- 让团队成员参与分解过程，有助于得到更好，更准确的结果。
定义活动——工具与技术：滚动式规划 P185
- 滚动式规划——迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。
- 滚动式规则是一种渐进明细的规划方式。适用于工作包，规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的发布规划
- 早期的战略规划阶段，信息上不够明确，工作包只能分解到已知的详细水平，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就是可以分解到具体的活动
定义活动——输出：活动清单 P185
-
活动清单——包含项目所需的全部进度活动的综合清单，还包括每个活动的标识及工作范围详述。
-
使用滚动式规划或敏捷技术的项目，活动清单需要定期更新。
定义活动——输出：里程碑清单 p186
- 里程碑式重点的时点或事件
- 里程碑可以是强制性的或者是选择性的
- 里程碑与活动有相同的结构和属性，但是它不是活动，持续时间为零，只代表一个时间点
定义活动——输出:变更请求 P186
- 一旦定义基准后，在将可交付成果渐进明细为活动的过程中，可能会发现原本不属于项目基准的工作，这样就好提出变更请求，对变更请求的处理要通过实施整体变更控制过程
定义活动——输出：项目管理计划更新 P186
- 可能需要变更请求的项目管理计划组成部分包括：进度基准，成本基准
项目进度管理过程之三 “排列活动顺序” （规划过程组）p187
- 排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。
- 本过程的作用。
- 定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
排序活动顺序——工具与技术：紧前关系绘图法PDM P189
项目进度管理(补充)
紧前关系绘图法PDM的四种逻辑关系 p190
排列活动顺序——工具与技术：确定和整合依赖关系 P191
-
强制性依赖关系（硬逻辑，硬依赖）——法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系（项目团队不能违法）
-
选择性依赖关系（首选逻辑，优先逻辑，软逻辑）——基于最佳实践建立的，或基于项目的某些特殊性质而采用的依赖关系（项目团队可自由选择）
如果打算快速跟进，应当审查相应的选择性依赖关系。
-
外部依赖关系——项目活动与非项目活动之间的依赖关系（项目团队不可控）
-
内部依赖关系——是项目活动之间的紧前关系（项目团队可控）
-
可两两组合形成：强制性外部关系，强制性内部关系，选择性外部关系，选择性内部关系
排列活动顺序——工具与技术：提前量和滞后量 p192
- 提前量——相当于紧前活动，紧后活动可以提起的时间，（往在表示为负滞后量，如FS-3）
- 滞后量——相当于紧前活动，紧后活动必须推迟的时间量（如FS+2）
- 提前量和滞后量的使用不能替代进度逻辑关系，活动持续时间估算众不包括任何提前量和滞后量。
排列活动顺序——输出：项目进度网格图 P194
- 路径汇聚——带有多个紧前活动的活动 （如活动 I）
- 路径分支——带有多个紧后活动的活动 （如活动k）
- 带汇聚和分支的活动受到多个活动的影响或能够影响多个活动，因此存在更大的风险
帕金森定律——20世纪管理学界三大经验式定律之一
- 帕金森定律——只要还有时间，人们就会有意无意地做不必要的工作（范围蔓延），直到用完所有的时间。
- 学生综合症——工作范围通常不变，人们在较早时间完成不做事或很少做事，总要等到截止日期快到时才着急做（比如大家学pmp的进度）
墨菲定律——20世纪管理学界三大经验式定律之二
- 有可能出错的事，就会出错
彼得定律——20世纪管理学界三大经验式定律之三
- 工作岗位总是不能胜任的人占据
学习曲线
- 学习曲线——表示了经验与效率之间的关系，指的是越是越经常地执行一项任务，每次所需的时间就越少（熟能生巧）
项目进度管理工程之四 “估算活动持续时间” （规划工程组）p195
- 估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数（也叫工期）的过程。
- 应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组，来提供活动持续时间估算所需的各种输入。
- 注意：向某个活动新增资源或分配低技能资源，就需要增加沟通，培训和协调工作。从而可能导致活动效率或生产率下降，以致需要更长的持续时间。
估算活动持续时间需考虑的其他因素 p197
- 收益递减规律——在保持其他因素不变的情况下，增加一个用于确定单位产出所需投入的因素（如资源）会最终达到一个临界点，在该点之后的产出或输出会随着增加这个因素而递减。
- 资源数量——增加资源数量，不一定能缩短时间。可能会因风险造成持续时间增加，也可能因对于增加的资源，需要知识传递，学习曲线，额外合作等因素造成持续时间增加。
- 技术进步。
- 员工激励——估算时还需考虑 “学生综合症” 和 “帕金森定律‘
估算活动持续时间——工具与技术 p200
估算活动持续时间——工具与技术：储备分析 （补充）
估算活动持续时间——工具与技术：三点估算 p201
- 三点估算——源自计划评审技术（PERT）.考虑估算中的不确定性和风险，来提高估算达到准确性。
- 三个估算值：最可能时间，最乐观时间，最悲观时间。
- 两种假定分布：
- 三角分布——期望值（平均值）=（最悲观 + 最乐观 +最可能） / 3
- 贝塔分布——期望值（平均值） = （最悲观 + 最乐观 + 最可能 *4）/6 （默认使用）
项目进度管理 (补充)
估算活动持续时间——输出 p203
- 持续时间估算：持续时间估算是对完成某项活动，阶段或项目所需的工作时段数的定量评估，其中并不包括任何滞后量但可指出一定的变动区间。
- 例如：
- 2周 ± 2天，表示活动至少需要8天，最多不超过12天 （假定每周工作5天）
- 超过3周的概率为15%，表明该活动将在3周内（含3周） 完工的概率为85%
- 估算依据：应该清晰，完整地说明持续时间估算是如何得出的。