这本书的第二章大题目是“是懒人造就了方法”，通过阅读其中的内容发现，这么说有其依据。李冰因为懒而观察出了“积薪烧之”的方法，程序员因为懒而将很长很长的程序写在一个文件里，后来发现查找一个函数太麻烦，便想出了“单元文件”，后来又有了“模块”，这样程序员就可以分工合作，不仅效率提高了，工作量也减小了。
通过阅读第二章我还明白了一个道理，要将所学的知识进行分类，不能学过就学过了，一味地将所学过的知识存在脑子里，而不管这些知识是做什么用的，只有分类了，写程序时才能将所学过的知识信手拈来，才能灵活运用所学过的知识。另外，面向对象和面向过程两个有区别，但又密不可分，面向对象的出现使面向过程开发简单了许多，不得不说，还是懒人造就了方法。
第三章讲的很有意思，主要讲作为一名管理者应该怎么着怎么着。确实，我也在第三章学到了不少的知识，虽然我现在还是一名学生，但保不齐哪一天做了管理者，今天看的这点知识还是能派上用场的。
首先，作为一名管理者，要能承担起作为管理者的责任；其次，项目经理需要时间来成熟，需要机会来承受错误；再者，管理者在制度面前，既要做到人性化又要做到公平性；然后，作为一名管理者，要有确定的组织机构模式，要为组织中的成员进行明确的分工，让每一个人都能明确自己的角色，自己的作用，不要雇佣无作为的人；最后，管理者可以跟随开发者的脚步发现开发者的行事规律，分析这个规律的价值，然后尝试改变它们，但是不能将自己改变了。
懒人造就了方法，那也是因为被逼无奈，我们作为一名开发者，必须勤奋、积极、创新。此外，作为管理者要学会怎么管理，不能盲目的瞎管，不能事倍功半。