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  • 第二阶段团队绩效评分

    第二阶段绩效评估方法如下:

    1、  工作量(25%):团队中每一个人所完成的工作量。

    2、  任务难度或复杂性(20%):每个人认领个各个工作的任务难度和复杂度,包括代码量和所用知识点等。

    3、  任务完成的及时(15%):根据第二条推测任务的大致完成时限,团队成员是否在时限内完成了任务。

    4、  积极性(15%):是否积极地认领任务,为团队的目标而努力。

    5、  团队意识(10%):是否始终以团队的利益为中心,和团队成员的配合是否默契。

    6、  站立会议(10%):在站立会议中是否积极发言,提出自己的建议。

    7、  学习意识(5%):遇到问题时是否自己思考,自己解决,而不是生搬硬套,直接拿网上的来用。

       项目

    成员

    工作量

    (25%)

    任务难度或复杂性

    (20%)

    完成及时性

    (15%)

    积极性

    (15%)

    团队意识

    (10%)

    站立会议

    (10%)

    学习意识

    (5%)

    总分

    李志强

     25  19  15  15  9  6  5 94

    郭旭

     25

     16

     15

     13

     9

    8

     5

     91

    孟庆淋

     24  16  15  13  9 8  4  89

    姚雅丽

     20  16  15  15  10  5  5  86
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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/qunying/p/8261006.html
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