敏捷开发的原则:
1. 尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求
2. 敏捷流程欢迎需求的变化,并利用这种变化来提高用户的竞争优势
3. 经常发布可用的软件,发布间隔可以从几周到几个月,能短则短
4. 业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作
5. 以有进取心的人为项目核心,充分支持信任他们
6. 无论团队内外,面对面的交流始终是最有效的沟通方式
7. 可用的软件是衡量项目进展的主要指标
8. 敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步骤持续合作下去
9. 只有不断关注技术和设计,才能越来越敏捷
10. 保持简明—尽可能简化工作量的技艺—极为重要
11. 只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计
12. 时时总结如何提高团队效率,并付诸行动
敏捷开发的步骤:
1、找出完成产品需要做的事情—Product Backlog
2、决定当前的冲刺需要解决的事情—Sprint Backlog
3、冲刺
4、得到软件的一个增量版本,发布给用户
敏捷对团队的要求:自主管理、自我组织、多功能型
不是所有的情况都适合这样的流程的,需要综合各项因素来决定。