架构师领导艺术
在软件开发过程中，架构师除了实现技术架构，完成产品技术实现外，还需要和项目组内外各种角色沟通协调，可以说架构师相当多的时间用在和人打交道上。处理好人的关系对架构和人打交道上。处理好人的关系对架构和项目的成功至关重要。
架构师作为项目组最资深的专业技术人员，是项目组开发测试工程师的前辈。从架构师的身上，工程师可以看到自己的未来，因此架构师在做人做事方面需要严格要求自己，做好表率。
关注人而不是产品
一群优秀的人做一件他们热爱的事，一定能取得成功。所以最好的软件项目管理不是制订计划，组织资源，跟踪修正项目进展，对成员进行激励和惩罚，而是发掘项目组每个成员的优秀潜能，让大家理解并热爱软件产品最终的蓝图和愿景。每个人都为实现自我价值而努力，不是为了领工资而工作。这也是领导的真谛：寻找一个值得共同奋斗的目标，营造一个让大家都能最大限度发挥自我价值的工作范围。
发掘人的优秀
是事情成就了人，而不是人成就了事。指望优秀的人来帮自己成事，不如做成一件事让自己和参与的人都变得优秀。大多数人，包括我们自己，逗比自己以为的更优秀，有些优秀需要在合适的环境中才会被激发出来，比如做一些有挑战的事，和更优秀的人合作，抑或拥有了超越自我的勇气。发掘人的优秀远比发掘优秀的人更有意义。
共享美好蓝图
架构师要和项目组全体成员共同描绘一个蓝图，这个蓝图是整个团队能够认同的，是团队共同奋斗的目标。
蓝图应该是表述清楚的：产品要做什么、不做什么、要达到什么业务目标，都需要描述清楚。蓝图应该是形象的：产品能为用户创造什么价值、能实现什么样的市场目标、产品最终会长什么样，都需要形象地想象出来。蓝图应该是简单的：不管内部还是外部沟通，都能一句话说明白：我们在做什么。
共同参与架构
1、不要只有架构师一个人拥有架构 2、让其他人维护框架与架构文档
学会妥协
很多时候，对架构和技术方案的反对意见，其实意味着架构和技术方案被关注、被试图理解和接受。架构师不应该对意见过于敏感，这时架构师应该做的是坦率地分享自己的设计思路，让别人理解自己的想法并努力理解别人的想法，求同存异。
成就他人
架构师作为团队的技术领导者，在项目过程中不要去试图控制什么，带着一个弹性的计划和蓝图推进，团队会管好他们自己。你也是强加禁令，队伍就越是没有纪律；你越是强制，团队就越是不能独立自主；你越是从外面寻找帮助，大家就越是没有信心。