前一段时间我们进行了团队开发和冲刺，结合着书中所讲的软件团队的部分，来看看我的阅读心得。
首先，团队有一致的集体目标，团队要一起完成这目标。其次，团队成员有各自的分工，互相依赖合作，共同完成任务。我觉得我们团队一开始也有磕碰，但是我们也完成了以上两点的要求。
软件团队有多种模式，我觉得我们团队最像下面这种模式。
主治医师模式：(Chief-Programmer Team，surgical team)
就像在手术台上那样，有一个主刀医师，其他人 (麻醉，护士，器械) 各司其职，为主刀医师服务。也有首席程序员 (Chief-programmer)，他处理主要模块的设计和编码，其他成员从各种角度支持他的工作。
同时，我作为团队的pm，我也特别阅读了项目经理这个部分。
PM 的M 就是 Manager；P有这几种: Product Manager, Project Manager, Program Manager; 在不同的行业和公司它们的作用不一样。
项目经理职责
收集需求；
设计UI，写软件需求规格说明书；
协调营销，文档，测试，本地化；
带领团队达成的决定。
PM：专注于大局，协调时间/资源/功能的平衡；
开发/测试/等：注重个人技术问题。
所以说，pm对团队的作用至关重要。