作为公司最朴实、最不引人注目的一枚码农、一名程序员，我们这个群体连同其他很多岗位，共同扮演了公司里最基础的执行力角色。
现在，连我这样一名小小的程序员，都来谈领导力了，难道领导力的门槛变得这么低吗？
实则是，领导力思维太过重要，没有这种导向，平时做事的时候可能会有迷失感。
在我看来呢，领导力的本质是个人影响力。除去你的岗位权力、赏罚权力之外，通过你的专业能力和个人魅力而产生的这种影响力，他能驱动人们自发、自愿地追随你。
领导力的基础，是由管理思维来奠定的。而管理又分为 对内 和 对外 。
对内，主动承担起更多的工作和责任。像在软件开发里，并不一定是代码多就表示工作量多，承担更多的工作其实还包括敢于吃透产品需求文档，直面一对一的沟通，思考出一个性价比最好的落地方案，这其实是一个相对烧脑的过程；还有在 Scrum 敏捷项目实践里，要积极组织和配合各项沟通事宜，像会议、分享、CodeReview代码评审等等，通过这些行为让每一个团队成员能够理解自己存在的意义和目标，像 OKR 这种极简工作法，也是把目标 Objectives 摆在第一位。
对外，其实本质就是通过他人完成工作的一种能力。这里的“他人”有两层含义，一是 向上管理 ，另一个是 水平延伸 。
向上管理 的核心就是及时的汇报，通过领导层面来解决问题，起到一个降维打击的效果。
水平延伸 就是面向多团队的工作对接，这里面最重要的一个思维是同理心，也就是站在对方的视角思考问题，比如我们自己要提供一个接口出来，我们就会设想，当依赖于我们的小组团队来调这个接口时，他需要知晓哪些细节呢？比如域名、接口方法名、HTTP请求方法是GET还是POST，入参列表、出参列表，以及异常编码列表。当我们把这些细则都列举到文档里之后，我们自己还会通过内部测试或者单元测试，把所有的细节和可能性都走一遍。然后就会发现，我们在捋第一遍接口文档时其实只完成了必要工作量的 80% ，往往还要再补充 20%。这样的一番细致工作下来，得到的就是别人的认同，获得的就是一种正向影响力和规范化的力量。那么，下一次你再跟其他团队有接口往来的时候，就能得到别人最欣然的接纳和配合。
那么，像同理心也好，领导力也罢，我们都可以理解成是执行力往上的一种思维方式，我们要尽力、尽早的往这个方向靠拢。
从程序员这个职业视角，以管中窥豹的方式看领导力，还是有点瞎子摸象。
但是以简化的方式看领导力这个概念，它仍然是思维层面的认知转变，落实下来其实还是主观能动性和利他主义。
好的，今天就想到这一些，以后再继续针对领导力做拓展讨论。