从下面几个维度，来思辨“从外至内的认识和表达”
【思考维度1】提到研发前期的架构工作，一定要基于这样一个假设：那就是假设产业链上下游等是支持的情况来进行架构设计，但是考虑由于条件和前提无法满足，可以在前期架构设计的基础上进行有策略性的开发。以期日后满足扩展和总体把握。
【理解和认识】对于目前团队的产品资料开发工作，体会最为真切的是前期的不断思辨与建模分析过程，虽然该工作在前期准备基本用了半年多的时间去规划和统筹，但是“慢就是快”，我好想利用这段时间捋顺了产品资料开发计划各个环节和部分，这样势必可以做到“事半功倍”。
【思考维度2】面向市场的由外到内的表达，需要有对市场由外至内的认识
【理解和认识】这个工作的思辨也可以见我的另外一篇随笔《“技术产品“面向市场表达方法的思辨》，现在回过头来看，总结一下：
第一，面向市场的表达的思考过程，有的时候“不是一种苦恼，而是一种享受”。目前公司大家的思路需要转变，需要调频，但是更需要大家去享受在这个转变过程中所学习到的知识，享受这个过程，并达到预期的结果。“研发向左，市场向右”的情况目前在公司各个环节的工作上反应的最为直观，不仅仅是产品资料开发工作，这也正符合“黑-灰-白”的事物认知方法。
第二，在这个众声喧哗的舆论时代，读者完全是基于自身经验的解释框架，只有打破了思维定势，产品资料开发中侧重重构因果关系，让读者可以得到这样一个结论“原来如此，就是这样！”，那产品资料开发工作就可以说达到了预期效果。
第三，产品资料开发工作，我们需要的是“耐心”和“语不惊人死不休”的坚持，精雕细琢读者的心理和表达的结构和方法，形成符合公司特点的一套思路，这样在公司内部才能要真正有效开展。
【思考维度3】关于产业链的思考
【理解和认识】这个问题其实在分析公司商业模式的时候，是做过深度的思考的，下面结合产品资料开发工作来简单回顾一下吧：
第一，其实很多时候，都是“思路决定出路”，在目前产业链也在不断的加深融合，产业链链条在不断地延长，看似是产业发展越来越快、机会越来越多，但是这也让人看不清其在产业链中所处的位置。只有真正认清自己在产业链中的位置，才能够使公司抓住属于自己的真正的机会，使公司始终保持一个正确的航道。
第二，我们需要面向产业链进行深度思考，产品资料开发工作也是如此，话说白了，只有了解了我们真正的客户以及客户的认知程度，才能摆脱现在产品资料开发“粗糙的浪漫”的现状，真正做到产品资料开发“精致的装逼”。
第三，一直强调的标杆学习要想收效最大化，一定是在一个正确的起点进行标杆学习，锁定正确和贴身的公司去学习。对于标杆的选择，也要基于有一个正确的认识和视野下，才可能找到真正符合我们最终诉求的标杆。产品资料开发工作前期的标杆在不断地调整，其实完全是在对产业链有了进一步的认识以后做出的一个必然的动作。