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姓名：郑亚敏
工作单位：中科信息安全共性技术国家工程研究中心有限公司
职位：项目经理
文 / 郑亚敏
我是我们项目组的“保姆”，在团队里面做写代码，推动敏捷，做项目管理。我们团队是个成长期的团队，我认为做好事情首先要做好团队建设，以下是我带领团队的实践经验。
团队文化创建，积极主动
我认为我们必须有个敢于“亮剑”的团队，所以在建立团队的时候，我们尽可能找一些价值观相同的人员来组建团队，我曾听项目管理人员说过：“我们需要的是积极主动找事情做的人，如果你没有这个特点，那好，我们不需要这样的人员。”技术固然重要，但是态度更重要。如果评价一个人要用这两个维度来评价的话，我是这样定义的，你技术有100分，态度只有10分，如果我来打分，最多给你20分。所以，作为项目经理首先要有积极的态度，然后把有相同特点的人聚合在一起做事情，这是一件多么棒的事情呀！然后这个团队成长、壮大，自己管理自己，成为一个自组织团队。有一天你会因为自己做这件事情，而感到自豪。
点对点沟通
我们团队一直在做敏捷，有什么问题几乎是在回顾会议上解决，但是有些事情适合在会议上进行解决，有的事情需要点对点的沟通，所以遇到一些难缠的问题，比如绩效、个人发展、不合作的资源的时候，我们需要的是冷静下来，点对点地进行沟通，这样效果也许会更好。
我们手上有多少事情？
一个团队有很多事情要做，不可能所有的事情一个人全部搞定，尤其是做项目的时候。2015年，我身上角色很多，比如研发、需求、敏捷教练、版本发布、数据库维护等，然后自己每项都做得不太好。由于这件事情，我们团队在一起开会把每个人的工作清单列出来。如果谁负责的事情过多，会把相关的事情转移到其他人的手上，考核你在团队里面做怎么样。考核团队的时候也是自己列出工作清单，自己给自己评分，我们刚做完这件事情的时候，感觉好兴奋。
敏捷教练越聪明，你的团队就越笨拙
在执行敏捷一年之后，再提起这件事情，我对上面这句话感触颇深。不要替你的团队做任何决定，让团队自己改进，只有这样每个人才会成长。之前在每次回顾会议，我都替团队做决定，结果团队不去执行。虽然自己在会议上大大出风头，可是结果呢？团队几乎一盘散沙。所以，我认为一个好的项目管理人员要尽可能放权，激励和引导团队向好的方向发展即可，让他们自己去做。
以自己价值观为驱动
如果你不知道怎么做，怎么选择是对的，那么就以你自己价值观为驱动，你认为对团队好的，拿就做起来就好了，团队不会怪罪于你。摸着石头过河，允许大家犯错，这种文化是我们一直在提倡的，并且需要持续改进的。