OKR和KPI区别和适用对象_wuxiaobingandbob的专栏-CSDN博客_okr适用对象
https://blog.csdn.net/wuxiaobingandbob/article/details/102756970
模式集权VS个人集权|字节跳动的OKR实践案例 – Runwise咨询
https://runwise.co/leading-effective-teams/23993.html
OKR 的 10 个坑，足以埋葬大部分管理者 - InfoQ
https://www.infoq.cn/article/2MyoNXLfUrwbHzwEh5s3
公司是不知道如何管理开发人员的。
或者嫌两套管理方法（OKR,KPI）麻烦，反正研发人少，就干脆一刀切，都用销售的KPI的管理方法。
然后研发的部门又不能不执行考核，就和销售部的销售额的KPI，再挂钩一下，制约研发服务销售，希望达到部门协同的目的，但是结果就可想而知了。
离职的几个前同事，都觉得这样的奖金和销售额挂钩机制不合理。但是大家也说不出上述论点来。
这个文章比较了OKR（intel发源，google发扬，各大硅谷互联网公司，以及国内互联网公司，包括百度也在前两年时间okr了）和KPI。
做个趋势的思考，世界短期还有【普通】电话销售这种岗位，以后人工智能投广告，比销售找得客户还精准，【普通】电话销售就被淘汰了。
淘宝当年用【电话销售】破局了没有客户的问题，最后还得用【人工智能】结束【电话销售】。
这符合：空杯心态，破局思维，第二增长曲线，都归于【创新】。